Category: экономика

Category was added automatically. Read all entries about "экономика".

GopiusStoryBANK создает и представляет ваши личные и корпоративные истории на Рынке Имен.

GopiusStoryBANK
помогает создавать и представлять
ваши личные и корпоративные истории на Рынке Имен,
работает над вашей Эгографией.
ведет социальную разведку,
развивает эмоциональный интеллект...


красиво и правильно...

Андрей Ващенко,
Начальник управления долгосрочного планирования и развития "Газпромтранс"
о сторителлинге и Кирилл П. Гопиусе


Коротко о Кирилле П. Гопиусе
____________________________________________________

«Комплексная помощь Сторителлера»



Картинки по запросу кирилл гопиус


Сторителлинг спектакль, книга о вас или вашей компании

Картинки по запросу сторителлинг спектакль

(командная работа,
работа с корпоративной культурой,
индивидуальные консультации,
подробные интервью,
частные беседы).

Кирилл П. Гопиус. Гиперкниги. Книги. Сценарии.



"Архетип любой коммуникации, система «рассказчик – аудитория».
В этой системе «рассказчик» (человек или группа людей) не только транслирует информационные поводы, но представляет созданную им Историю (пространственно-временной континуум, генерирующий отношения).
Сторителлинг – вписывание личных историй «рассказчика» и «аудитории» в глобальные контексты. Из чего и рождается взаимосвязь и взаимное дополнение «рассказчика» и «аудитории». А отношения становятся долгими и крепкими, а главное необходимыми обеим сторонам.
Появляются общие смыслы.
А стало быть, такие «истории» нужно, прежде всего, вытащить наружу (почему я в шутку называю себя «повивальная бабка ваших историй»), а, потом, еще и помочь представить, красиво и правильно. Это то, чем я занимаюсь. Это то, чем сторителлинг может быть Вам полезен, или не полезен..."

Storytelling Hall / Дом Сторителлинга

Обо мне подробно здесь...

3.2.6.9. Техническое описание криптовалютной системы Сторибанка.

3.2.6.9. Техническое описание криптовалютной системы Сторибанка.

«Сторибанк».
Торговая правовая организация. Через составление эгографий клиентов и их анализ производит «ценные тексты»: «истории», «гипертексты», «каталоги».
Хранит «ценные тексты» клиентов. Помогает проводить транзакции с ними между клиентами и внешними покупателями. Контролирует соблюдение правил покупки, продажи и обмена «ценных текстов».

«Клиенты Сторибанка».
Частные лица и сообщества. Участвуют в создании, покупке, продаже и обмене «ценных текстов». Покупка и продажа может осуществляться на «криптовалюту» между клиентами «Сторибанка» и на «фиатные деньги» между клиентами «Сторибанка» и внешними покупателями. Обмен может осуществляться на другие «ценные тексты» на договорных условиях между клиентами «Сторибанка», а так же между клиентами «Сторибанка» и внешними покупателями.

«Внешние покупатели».
Заинтересованные лица, не являющиеся клиентами «Сторибанка». Участвуют в покупке и продаже на «фиатные деньги» «ценных текстов», а так же обмене «ценных текстов» на договорных условиях.

«Ценные тексты».
Зафиксированные через текст истории преодоления ценность человека, компании, сообщества. Эквивалент их энергетически-смысловых ресурсов, потенциала их существования во времени, через различного рода партнерства и альянсы.

«Блокчейн платфома».
Хэширует появление нового «ценного текста» в системе. Любые изменения в тексте. Любые связи между текстами (линейные, сетевые). Любое изменение правил доступа к тексту. Любые транзакции с текстами. При появлении нового «ценного текста» генерируемую «криптовалюту».

«Правила эмиссии».
При появлении и фиксировании в системе нового простого «ценного текста» («истории») клиент и банк получает на свой счет единицу «криптовалюты». При появлении и фиксировании в системе нового сложного «ценного текста» («гипертекста», «каталога») банк получает на свой счет такое количество единиц «криптовалюты», которое соответствует количеству простых «историй» входящих в состав «гипертекста» или «каталога».

«Правила ценообразования».
При появлении в системе нового простого «ценного текста» («истории») его цену определяет внутренний и внешний спрос, фиксируемый «биржей ценных текстов» (фестивалем сторителлинга), являющейся частью «Сторибанка».
При появлении в системе нового сложного «ценного текста» («гипертекста», «каталога») его цену так же определяет внутренний и внешний спрос, фиксируемый «биржей ценных текстов» (фестивалем сторителлинга). При этом цена простых «ценных текстов», входящих в состав сложного увеличивается в соответствии с правилами «Сторибанка». Чем больше простых «ценных текстов» в составе сложного «ценного текста», тем больше его цена.

«Возможности обмена».
Меняя между собой «ценные тексты» клиенты могут создавать свои «варианты гипертексов», предлагая их на одобрение «Сторибанку». При одобрении таковых и возникновении нового фиксированного «гипертекста» в системе, не только банк получает на свой счет такое количество единиц «криптовалюты», которое соответствует количеству простых «историй» входящих в состав «гипертекста» или «каталога», но и хозяева этих «ценных текстов».

3.2.6.10. Концептуальное значение системы «Сторибанка».

Система «Сторибанка» помогает создавать альянсы на базе внутренних ценностей его клиентов и встраивать эти альянсы в существующие сообщества, повышая их «волю к смыслу», то есть, потенциал существования во времени.

3.2.7. Фестиваль сторителлинга.
https://storyfest.livejournal.com/41397.html



Картинки по запросу сторибанки ценные тексты

3.2.2.3.2. «Воля к смыслу», «Банки историй», «Эгография».

3.2.2.3.2. «Воля к смыслу», «Банки историй», «Эгография».

«Чем чаще умираешь, тем дольше живешь».
                                             Сторителлинг пословица.

В конце прошлого года мною были опубликованы две статьи «Воля к Смыслу. (Национально-семейная идея)» и «Новые банки, вечные состояния». Статьи, по форме, о разном, по сути, об одном.
Воля к смыслу – желание длить единую с кем-либо из своего окружения системную (не только линейную) жизнь. Нашим окружением, может быть как один человек, так и целая нация. Воля к смыслу проявляется во множестве наших преодолений. Преодолений страха смерти, зафиксированных в наших историях. «СториБАНКи» хранят наши истории преодоления. Хранят наши СОСТОЯНИЯ преодолений. Чем больше таких историй, тем выше наша воля к смыслу, выше наше желание длить единую жизнь с нашим окружением. Выше потенциал наших альянсов и партнерств длиться во времени.


Картинки по запросу ценные бумаги


Отпечатанные «СториБАНКом» «ценные тексты» наших состояний, становятся не только нескончаемым энергетическим ресурсом, сохраняющем и длящем нашу единую с кем либо жизнь, но так же являются и главным инструментом по «завоеванию доверия у нашей аудитории».
Люди не хотят ставить на мимолетное. Люди хотят верить в вечное. Люди инвестируют собственные ресурсы (финансовые, интеллектуальные, временные) в то, что, как им кажется, будет длиться долго. Чтобы дольше получать дивиденды.

И здесь я упомяну еще одну свою статью, опубликованную уже в этом году. ««Эгография», как эффективная альтернатива нетворкингу», в которой «вывел в свет» понятие «эгографии», скрывавшееся до сих пор в «секретных пространствах внутренней документации «GopiusStoryBANK»а.
Составление «эгографии» - первая операция, которую должны пройти человек, компания, сообщество, чтобы стать клиентом «СториБАНК»а. Именно через составление «эгографии» проявляются первые истории преодоления будущего клиента, проявляются зачатки «Воли к смыслу». Потенциала долгой жизни.

Как выяснилось из опыта, «эгографии» можно составлять не только отдельным людям, компаниям или сообществам. Но, также, мероприятиям, улицам, городам. О любом формальном объединении людей, через «эгографию», можно понять насколько оно жизнеспособно.
Я не уверен, но мне почему-то кажется, что само составление «эгографии» добавляет любому партнерству или альянсу годик другой, открывая в нем неиспользованные внутренние энергетические ресурсы.

Оставим роботам и «искусственному интеллекту» технологические процессы. Оставим им обслуживание уходящего в прошлое «рынка ценных бумаг», уходящих в прошлое банков.
Ценная бумага – всего лишь бумага. На ней можно нарисовать единицу со множеством нулей, а можно нарисовать ноль. И только «ценный текст» невозможно обесценить со временем. Поэтому нам, представителям человечества, открывается новый рынок, недоступный «искусственному интеллекту». Рынок «ценных текстов» историй наших преодолений. Рынок наших состояний. Рынок Имен.

3.2.2.3.3. Воля к смыслу. Пролетая над «богомыслями» Хеллингера.
https://realmir-gopius.livejournal.com/1036068.html

3.2.5. Human Resources 2.0
https://realmir-gopius.livejournal.com/1043184.html

3.2.6.1. «GopiusStoryBANK».
3.2.6.2. Инфраструктура «СториБАНКа».
3.2.6.3. Описание работы департаментов «СториБАНКа».
https://storyfest.livejournal.com/31820.html

 

Стив Деннинг. «Сторителлинг как катализатор перемен».

3.2.1.7. Библиотека иностранной литературы. Переводы.
https://realmir-gopius.livejournal.com/1045140.html


Стив Деннинг. «Сторителлинг как катализатор перемен».

(перевод Татьяны Элинсон)

Перемены необходимы, но, тем не менее, организации статичны...

Справка Кирилла П. Гопиуса:

Стив Деннинг является автором книг, «Тайный язык Лидерства» и «Руководство по Сторителлингу для лидера», а так же переведенной на русский язык «Управляй и Вдохновляй!»

С 1996 по 2000 года, Стив был директором программы, управления знаниями во Всемирном банке, где он возглавил организационную программу обмена знаниями.

Сейчас он работает с организациями в США, Европе, Азии и Австралии на лидерство, инновации, бизнес-повествования и совсем недавно, радикальные управления.

Среди его клиентов многие организации во всем мире, в том числе GE, IBM, Microsoft, McKinsey, Shell, Bristol Myers Squibb, McDonalds, Ernst & Young, Xerox, Oracle, Мориц, Nestle, Всемирный банк, ООН, Армия США, ЦРУ, Американский институт архитекторов, правительство Нью-Йорка, правительство штата Орегон, австралийские правительственные министерства, Новая Зеландия министерства и Министерства иностранных дел (Норвегия).

На конференициях вроде этой нам обычно рассказывают о чудесных возможностях,

креативности и воодушевлении и позитивных результатах, которые могут быть

достигнуты в этой области. Но когда в понедельник утром мы возвращаемся в свои

офисы, нашим глазам открывается совершенно другая картина: конкуренция,

недоверие и всевозможные сложности, и мы недоумеваем, какое отношение эти два

мира имеют друг к другу. Моя презентация о том, как же преодолеть это утро

понедельника, как справиться с проблемами, возникающими в реальной жизни.

Проблема, с которой сталкивались и сталкиваются люди, работающие в больших

организациях, в том числе и я, заключается в том, что перемены необходимы. На

конференциях нам постоянно напоминают о том, что мы живем в мире, находящемся

в состоянии постоянной эволюции. И мы возвращаемся в наши организации, и

пытаемся донести до них неизбежность и важность перемен, и обнаруживаем, что

никто не хочет слушать. Организации статичны. Людям не нравится мысль о том, что

их рабочая жизнь рискует быть перевернутой вверх тормашками. И это не только

Ваша проблема. Давайте посмотрим на генеральных директоров крупных

организаций, как долго они работают на одном месте? Не так долго. Если раньше

этот срок составлял нескольку лет, то сейчас -13 месяцев. У главы фирмы Xerox было

13 месяцев чтобы улучшить организацию бизнеса и получить результаты. У Вас есть

чуть больше года не только чтобы принять решения и убедить сотрудников и

акционеров, но и чтобы принять соответствующие меры и добиться результатов.

Посмотрим, как Вы можете это сделать. Вы могли бы попробовать объяснить

ситуацию сотрудникам и привести аргументы, но мы все знаем, что это не работает.

Вы могли бы пригрозить сотрудникам увольнением, или просто уволить. Это

чудовищно неэффективные и непродуктивные способы побудить организацию к

переменам. Сегодня я здесь, что сказать Вам, что существует другой путь, более

эффективный, и более человечный, чем любой из традиционных. И что самое

главное, он работает. Он работает не только в мире конференций, он работает в

реальном мире из плоти и крови, полном недоверия , конкуренции и других

негативных факторов…

Читать дальше...

Storytelling to ignite change: Steve Denning

Change irresistible but...

....the organization is immovable

At conferences like this, we hear, as we heard this morning, about all the wonderful

opportunities and creativity and excitement and positive things that are possible in this field.

But when we get back to our offices on Monday morning, we often see a somewhat

different scene of competition and distrust and difficulty, and we wonder how these two

worlds, have anything to do with each other.

This presentation is about how to cope with the office on Monday morning, what you do

about the problems of real life. The problem that I and many others who have worked in

large organizations have faced, and are facing, is that change is irresistible. At conferences

like this, we are reminded that we are looking at a world that is going through a set of

immense and wrenching transitions.

And then we go to our organization, and try to communicate the need to change, and we

find that the organization doesn’t want to listen. The organization proves to be immovable.

No one in the organization wants to hear that their working lives are going to have to be

turned upside-down and inside-out.

And this is not only your problem. If you look at chief executives of major organizations

and see how long they last on the job. It’s not too long. I mean, it used to be a couple of

years. Now look at this. Thirteen months. The head of Xerox had only thirteen months to

turn the organization around and get results. You have little more than a year to decide and

persuade but also implement and show results. How can you possibly do this. You could

try explaining to the people in the organization and give them a reason, but you know that

doesn’t work. You can say to the people in the organization, “Well, unless you do it, you are

going to be fired!” Or maybe just fire them anyway. These are tremendously unproductive

and inefficient ways of trying to get organizations to change.

What I am here today is to tell you that there is another way. There is a different way

of going about this, a way that is more effective, more efficient, and more humane than

any of the traditional ways. And it works. This is something that works not only in the

rarefied air of conferences. This works in the heat and sweat and difficulty of the real world

environment of distrust and competition and the like.