Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

GopiusStoryBANK создает и представляет ваши личные и корпоративные истории на Рынке Имен.

GopiusStoryBANK
помогает создавать и представлять
ваши личные и корпоративные истории на Рынке Имен,
работает над вашей Эгографией.
ведет социальную разведку,
развивает эмоциональный интеллект...


красиво и правильно...

Андрей Ващенко,
Начальник управления долгосрочного планирования и развития "Газпромтранс"
о сторителлинге и Кирилл П. Гопиусе


Коротко о Кирилле П. Гопиусе
____________________________________________________

«Комплексная помощь Сторителлера»



Картинки по запросу кирилл гопиус


Сторителлинг спектакль, книга о вас или вашей компании

Картинки по запросу сторителлинг спектакль

(командная работа,
работа с корпоративной культурой,
индивидуальные консультации,
подробные интервью,
частные беседы).

Кирилл П. Гопиус. Гиперкниги. Книги. Сценарии.



"Архетип любой коммуникации, система «рассказчик – аудитория».
В этой системе «рассказчик» (человек или группа людей) не только транслирует информационные поводы, но представляет созданную им Историю (пространственно-временной континуум, генерирующий отношения).
Сторителлинг – вписывание личных историй «рассказчика» и «аудитории» в глобальные контексты. Из чего и рождается взаимосвязь и взаимное дополнение «рассказчика» и «аудитории». А отношения становятся долгими и крепкими, а главное необходимыми обеим сторонам.
Появляются общие смыслы.
А стало быть, такие «истории» нужно, прежде всего, вытащить наружу (почему я в шутку называю себя «повивальная бабка ваших историй»), а, потом, еще и помочь представить, красиво и правильно. Это то, чем я занимаюсь. Это то, чем сторителлинг может быть Вам полезен, или не полезен..."

Storytelling Hall / Дом Сторителлинга

Обо мне подробно здесь...

Кирилл П. Гопиус: Итоги 2019 года…

«И увидел Бог, что это хорошо весьма…»                                                                                                                                             «Ветхий завет. Бытие».

«Я думал о многом, я думал о разном,                                                                                                                              смоля папироской во мгле.                                                                                                                                                                         Я ехал в вагоне по самой прекрасной,                                                                                                                                                      по самой прекрасной земле...»                                                                                                                                                           Любэ «Дорога»

Ну, вот и отстреляли праздничные петарды. Прикончены запасы салатов и мандаринов. Выпито все, что можно было выпить (конечно, «все от способностей, от способностей…»). Пора и итоги подводить.
Большая часть той глыбы, которая была сдвинута мной в прошедшем году так или иначе связана с проектом «Система эффективного насилия» www.evs.su
Я сейчас пожалуй не буду упоминать проведенные тренинги, хотя и такие были. Мне лично было интересно выйти в абсолютно новую для меня область монетизированного он-лайн образования. Сначала были сделаны и запущены видеокурсы «Файтхакинг. Взлом состояний» (две части). Потом мы замахнулись на двух месячный он-лайн курс «Введение в «Систему эффективного насилия». Психология и практика». Ну и к концу лета я совсем распоясался и «запилил он-лайн курс по сторителлингу (так же ежедневный двумесячный) «Искусство сторителлинга, как инструмент власти» (первоначальное название «Рукопашный сторителлинг. История: власть и религия»). Все это здесь… https://www.evs.su/News/news20200103

Продолжил традицию написания в начале весны новой книги. Сначала это была трилогия, а осенью стала квадрологией «Сторителлинг несмертельный». 1 часть «Игра в сторителлинг», 2 часть «Фестиваль сторителлинга», 3 часть «Сторителлер – палач», 4 часть «Сторителлер не смертельный». https://www.evs.su/kniga Три первых части фэнтези о том, что нас всех ждет через 5-10 лет, хотим мы этого или нет. Последняя часть, - описание того, как становятся профессиональным сторителлером.

Тут же она была размещена на продающей платформе, а за ней подтянулись и несколько старых моих книг - «Как ответить на вопрос «кто я?»?» (Практики бесед со Сторителлером), «Беседы о сторителлинге. Agile, эмоциональный интеллект, социальная разведка, театр предпринимателя», две книги в одной «Размышление о смерти»/ «Архитектура четвертого измерения». https://www.evs.su/kniga-2 И даже линейный вариант гипер-книги «Storytelling Hall / Дом Сторителлинга». (Документы описания экскурсий по пространству, времени и отношениям, проведенных во сне) https://www.evs.su/kniga-3

Когда под конец года я уже был в совершенно невменяемом состоянии от сделанного, как-то нечаянно получился еще один он-лайн проект Курс он-лайн лекций «Правила сторителлинга от сторителлера Кирилла П. Гопиуса» Части 1 и 2. https://www.evs.su/kursstorytelling

А все это вместе сложилось в программу «Индустрия сторителлинга «под ключ»!» Ценность всего выше перечисленного для меня лично в том, что мне удалось концептуально соединить рукопашный бой со сторителлингом. Считаю это перспективным коммуникационным направлением, которое буду развивать в следующем году.

Кроме того, я поработал ведущим на «Радио 1» где у меня была авторская передача «Подмосковные истории московского гостя». Я приглашал интересных гостей и беседовал с ними об их жизни, бизнесе, творчестве…

Ну и еще, я побывал в Нижнем Новгороде. Там, на «Бутовском кладбище» был похоронен в 1919 году (сто лет назад) мой прапрадедушка Дмитрий Алексеевич Юрасов. Поэтому это не было просто туристической поездкой. Город – чудесный. Стрелка Волги и Оки потрясает!
А кроме того, мне удалось за 9 месяцев монетизировать свой канал на «Яндекс Дзен». https://zen.yandex.ru/id/5c584c0186e4a700adce84cb Теперь я пишу, а денюжки капают… И настроение мое улучшается… Там же теперь можно знакомиться со всеми статьями, что я написал за год…

В прошедшем году произошло еще кое что, о чем я пока говорить не буду, но результаты чего ожидаю со дня на день…
Так что, до встреч в новом 2020 году!

Он-лайн программа "Индустрия Сторителлинга "под ключ"!

I like McDonalds (Я лайкаю МакДональдс).

«Дело не только в системе. Дело в названии. Такая компания может стать всем, чем захочешь. Для нее нет ничего невозможного. Такое название звучит, как… Америка! МАКДОНАЛЬДС!!!» 
                                                                                                             к\ф «Основатель».


«МакДональдс», как и «Эппл», как и «Голливуд», красивая и правильная История. То есть, красивый и правильный «результат исследования человеческих отношений» (так древние греки понимали слово «история»). «МакДональдс», как и «Эппл», как и «Голливуд» часть экспансии социально-культурного кода американского общества. И с этим придется мириться до тех пор, пока русскоговорящее общество ни научится представлять свои истории, как локально, так и глобально.

Я помню начало 90-х. Бум видеосалонов и очереди в, только что открывшейся, «МакДональдс» на Пушкинской. В нем, как и в голливудских фильмах было что-то новое, интересное, необычное и манящее. Когда «МакДональдсов» стало несколько (в смысле, не один, но их можно было посчитать по пальцам), очереди исчезли, и страх перед чем-то не доступным пропал, посетителям открылась его демократичная (гадкое слово, тут я его применяю в значении «при отсутствии излишнего пафоса, выше среднего уровень обслуживания») природа и конечно кухня. Какая-то тоже… и простая… и не привычная…

«МакДональдс» полюбили. Там было уютно. В него всегда было к месту зайти и перед работой и в «рабочий полдень» и в «хард дейз найт». Проводить деловые встречи, справлять дни рождения детей, назначать свидания, и много еще чего. Но только после 2004 года мое «детское» отношение к «МакДональдсу» изменилось на осознанное. Так бывает с классической музыкой, когда какой-нибудь настоящий ценитель объяснит тебе, что, как и зачем нужно слушать в консерватории и других концертных залах, а равно и на записях.

Это случилось с прочтением книги Йеспера Кунде «Корпоративная религия», где одним из примеров был «МакДональдс». После этого любое его посещение превратилось для меня в ритуал, в котором я старался впитывать все от наблюдений до ощущений и атмосферы. Та самая «корпоративная религия» лилась отовсюду. Тогда у меня появилось желание «заглянуть за амвон». Посмотреть, хотя бы одним глазком, как там все устроено внутри. Прошло 14 лет.

Мне представилась возможность взять интервью у Анастасии Лозовой, которая не только прошла путь от «рабочего за кассой» до «заместителя директора ресторана», но, позднее все то, что она успела изучить, воплотила в создание «своего МакДональдса». А исследовательская работа ею была проделана колоссальная: «…Что там удивило больше всего? Это 800 страниц текста, с которыми нужно было ознакомиться. Это «Библия» (с политиками отношений, взаимодействий, коммуникаций)… Досконально прописана корпоративная этика. Взаимодействия между сотрудниками. Что можно, что нельзя. Взаимодействие между менеджером и его подчиненным.  Какие способы связи приемлемы. Какую информацию можно передавать, какую нет. Порядок взаимодействия. Это все избавляет сотрудников от ненужных стрессов, когда они попадают в нештатную ситуацию. Тут нештатных ситуаций нет.
Когда ты приходишь, тебе кажется, что это какая-то секта. Настолько все работает, как машина. Все рубятся за результат. И у меня был этап, чуть больше полу года, когда я через себя пропустила все, что дает компания. У нее есть миссия. У нее есть ценности. И это не пустые слова, а все это воплощается в жизнь каждодневно.
Если компания говорит, что каждого сотрудника они ставят в углу компании, так это и делается. Каждый сотрудник имеет значение. Каждый сотрудник важен. Каждый сотрудник может быть услышан. Проводится политика открытых дверей. От сотрудников принимают предложения по изменению, улучшению работы. Вплоть до изменения меню. Конечно, все это проверяется и анализируется. И когда сотрудник это видит, он вовлекается. Пропитывается этой культурой…»


А еще Настя поделилась со мной книгой, которой нет в открытой продаже, но которую дают каждому новичку, устроившемуся в «МакДональдс». Книга основателя ресторана Рэя Крока, которая так и называется «МакДональдс. Как создавалась империя». Кроме того она же посоветовала фильм «Основатель» все про того же Крока. Я прочел книгу и посмотрел фильм за два дня. Как всегда, не вдаваясь в содержание, поделюсь впечатлениями и мыслями.

Прежде всего, это хороший пример «вписывания личных историй в глобальные контексты». История, начавшаяся с продажи бумажных стаканчиков, а позже миксеров, вышла на сеть ресторанов по всему миру со своей философией, историей и религией (слово, которое у древних латинян обозначало «объединение общими смыслами»). История о глобальной «секте» или «семье» предпринимателей (речь о владельцах франшизы), все из них находятся под внушительной защитой этих самых «философии, истории и религии» и экономической подели МакДональдса. «Ни один из наших ресторанов не потерпел краха… Мы просто такого не допустим, вмешаемся и возьмем управление на себя…»

Почему можно поставить знак равенство между МакДональдсом и словом «История»? Потому что это огромная исследовательская и образовательная работа с товарами, процессами, людьми… Кроме своего «Гамбургерского университета», в этой работе принимают участия научные исследовательские центры, федеральные образовательные институты.

Естественно такая история, рожденная и представленная американским обществом, не могла не начать влиять на само американское общество, как впоследствии и на весь мир. «Американцам еще предстоит многое узнать об эффективности «дипломатии гамбургера»…». Собственно все это и превращает историю «МакДональдса» в настоящую религию, с мифами, ритуалами и жертвоприношениями. «Я говорю о вере в МакДональдс» в религиозном смысле… Я верю в Бога, семью и МакДональдс, а когда на работе, в обратном порядке…»

Эта книга, как и фильм, прекрасные иллюстрации к моим семинарам и практикам по сторителлингу. Но вот, на что мне хотелось бы обратить внимание предпринимателей. Дальше будет цитата, по теме, которая несколько ретушируется в книге, но четко обозначена в фильме: «Вы не понимаете, что у вас за бизнес… Вы занимаетесь не продажей бургеров. Вы занимаетесь недвижимостью! Империю не построить, если получать 1.4 процента с 15 центового гамбургера. Ее можно построить, владея землей, на которой готовят популярный бургер. Вам следует заниматься скупкой земельных участков, их оборотом и выдачей под аренду франчайзи, которые по условиям договора могут арендовать участки только у вас. Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, получите постоянный поток доходов. Деньги начнут приходить еще до закладки фундамента. Во-вторых, у вас будет большой капитал для расширения, что будет способствовать дальнейшему приобретению земли, что увеличит капитал для расширения и т.д… Земля… Вот, где золотая жила! Владеющий землей, контролирует ситуацию. Контролирует всех франчайзи. И банки и франчайзи будут в ваших руках…»
Империю нельзя построить, торгуя только гамбургерами. Это тоже про вписывание личных историй в глобальные контексты. А в конце небольшая личная история…

В 2005 году я работал в Кувейте, контролируя ведение строительного проекта. Работал вахтовым режимом. Месяц, полтора там, пару недель дома, и снова туда. На третью неделю вахты обязательно начиналась психологическая усталость, хотелось домой. Культурных развлечений для нашего человека в ортодоксальной мусульманской стране было не много. Я выбрал для себя разъезды на машине по городу (арабский колорит и все такое) и выезд за город в пустыню («на природу», как говорили местные).

И вот, в один из таких выездов, я качусь по прекрасному хайвею, кругом барханы, песок и ЛЭП. Но настроение и думы создают «сумеречное состояние души». Все за…бало, хочу домой к семье… И вдруг… Из за очередного песчаного холмика показалась… знакомая до боли желтая буква «М», в виде «золотых арок». Сердце мое застучало, а в душе «зазвучало птичье пение и распустился жасмин». Нога сама усилила давление на педаль акселератора и вот я уже на парковке. Захожу, подхожу к кассе. Все, как на Тверской или Добрынинской. Меню все на арабском, но мне переводчик не нужен, настолько все и так понятно. Я делаю привычный заказ. Сажусь… и долго смакую бургер, заедая его картошкой фри, запивая фантой со льдом.

Сидел я и ел не долго, глядя на окружавший все песок от края до края. Но, вышел другим человеком. Мне уже не казались такими неразрешимыми проблемы с поставщиками и рабочими. Мне не казалось невозможным получить оплату раньше, чем ее обещал заказчик. Мне вообще казалось, что я все могу.
Как будто на родине побывал…

Спасибо, Настя!
Спасибо, МакДональдс!
СпасиБОГ!

Картинки по запросу рэй крок макдональдс
    

Кирилл П. Гопиус. Итоги 2018 года. Статьи.

Осторожно: сторителлинг!

https://realmir-gopius.livejournal.com/1033790.html

Денежные знаки языка имени и игры.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1034019.html

О космосе, как о себе. О себе, как о космосе.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1034418.html

Осторожно: сторителлинг! (часть вторая).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1035608.html

Совместная мелодия. (Встреча Сергея Солонина (QIWI), рассказ о проект #vmeste1000).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1035852.html

О Кате Гордон, молодежных политиках и «школе власти».

https://realmir-gopius.livejournal.com/1036483.html

Два дня в мире продаж. Книга Константина Харского «Большая перемена».

https://realmir-gopius.livejournal.com/1036751.html

Homo momentaneum (Человек сиюминутный, неважный).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1037382.html

Несколько слов о любви и жертве.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1038156.html

«Десятое дело» сторителлинга.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1038529.html

Один с сошкой, семеро с ложкой (с политтехнологиями).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1044713.html

Из апокрифов российского предпринимательста: Александр Кравцов «Бизнес, как Экспедиция».

https://realmir-gopius.livejournal.com/1044967.html

О рифмах, ритуалах и бровях.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1045565.html  

Сериал «Частица Вселенной». Взгляд сторителлера.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1046395.html

Мышление и смысл.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1046581.html

Сторителлинг и корпоративная религия.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1047119.html

Рынок Имен и корпоративная религия.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1047458.html

Филипп Гуров «PR IT-компаний». Читать всем пиарщикам и айтишникам!).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1048025.html

Сторителлинг спектакль «Путин. Истории от первого лица…» Что? Как? Зачем?

https://realmir-gopius.livejournal.com/1048206.html

Ненавидеть, чтобы выжить.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1048573.html

Слушать и говорить вслух, чтобы выжить.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1048857.html

Сон про степь бесконечную с ее жизнью и смертью.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1054354.html

Тайна самоорганизующихся компаний и сообществ. #vmeste1000

https://realmir-gopius.livejournal.com/1054575.html

Учиться Любви (книга Ольги Лукиной «Бизнес и/или Любовь»).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1058220.html

Образование родом из крепостного права. Про «родимые пятна» и Хеллингера.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1058396.html

Елена Анатольевна Гремина.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1059005.html

Поэтическая служба (книга Умара Джабраилова «Авангардъ»).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1059191.html

Исполнение сообщительности. Культура зрителя.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1059461.html

Исполнение сообщительности. Исполнитель.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1059764.html

Исполнение сообщительности. Сон.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1059970.html

Там, где заканчивается сад.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1060203.html

Настоящие женщины.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1060368.html   

Спасти рядового Гамлета.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1060778.html

Сторибанки. "Золото-валютный резерв" современных сообществ.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1061330.html

Пояснение к “ценностям” и “смыслам”.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1061390.html

Открытое письмо частным, корпоративным инвесторам, представителям венчурных фондов.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1061727.html

Образование и власть!

https://realmir-gopius.livejournal.com/1062062.html

Это грустное слово, “редактор” (книга Норы Галь “Слово живое и мертвое”).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1062310.html

Мое слово: "Молодость!"

https://realmir-gopius.livejournal.com/1062508.html

ПиР ОТУМКа 2018. Первый день. Впечатления сторителлера.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1063400.html          

Парк “Экспедиция” в последний день лета.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1063791.html

Музей Победы.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1064054.html

Священная Корова-веган. Путь сторителлера простой, как мычание.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1064243.html

Найти себя. А оно тебе надо? (основано на реальных событиях).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1064604.html

Практикум по сторителлингу. Как создавать единую историю рассказчика и его окружения.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1064957.html

Мамаев и Кокорин. Наказать виновных или защитить себя?

https://realmir-gopius.livejournal.com/1065194.html

Время гипертекстов. Посмотрел «Про любовь. Только для взрослых»

https://realmir-gopius.livejournal.com/1065276.html

«Долголетие предпринимательских компаний».

https://realmir-gopius.livejournal.com/1065630.html

“вий#страшный поход”. Театр “Домик Фанни Белл”

https://realmir-gopius.livejournal.com/1065814.html

Дмитрий Алексеевич Юрасов его предки и потомки.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1066870.html   

Практика со-мыслия.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1067138.html

Коммуникативное болото месенджеров.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1067530.html

Просто “Я люблю тебя?” (презентация книги стихов Кати Гордон).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1067922.html

Практика со-мыслия. Описание процесса исцеления.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1068388.html

В Муроме выпал снег...

https://realmir-gopius.livejournal.com/1068599.html

Гипертекты Ленинграда. Дао сторителлера.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1069562.html

Глоссарий сторителлера от Кирилла П. Гопиуса

https://realmir-gopius.livejournal.com/1070550.html

Руководитель по наследию. Сторибанки. Будущее уже настало

https://realmir-gopius.livejournal.com/1072627.html

Печатный станок рынка имён.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1072868.html

“Бои без правил” по правилам политтехнологии.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1073066.html

Вторая молодость, дыхание, жизнь (слово о 36-ти – 40-ка летних).

https://realmir-gopius.livejournal.com/1076713.html

«Корпоративная генетика, генеология и эмоциональная память»

https://realmir-gopius.livejournal.com/1076742.html

Евгений Гришковец. “Предисловие”.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1078395.html

«Война и мир». Взгляд сторителлера.

https://realmir-gopius.livejournal.com/1078601.html


{C}Картинки по запросу кирилл гопиус

Сопроводительное письмо Екатерины Талалаевой для работодателя.

Сколько себя помню, я хотела быть либо певицей, либо медийной личностью. Мне казалось, я могла бы быть ведущей на телевидении. Очаровывало то, что есть аудитория, которая в тебе заинтересована. И это чувство, что ты кому-то нужен, кому-то интересен, для меня было главное.

Еще было интересно смотреть, как мои родители выстраивают с кем-то деловые отношения. Созваниваются, договариваются о чем-то важном. Я сидела маленькая, ничего не понимая, но, возможно, такая созданная важность, повисшая в воздухе... меня привлекала безумно. Поэтому я пошла на государственное, муниципальное управление, чтобы немного реструктурировать свои детские мечты и заняться реальной деятельностью, но, когда тебя будут слушать. И ты будешь иметь какое-то значение.
Картинки по запросу Ekaterina Talalaeva

Я училась в “Университете правительства Москвы”. Там были взаимосвязанные курсы по управленческому и культурному направлениям. Например, был предмет "государственное муниципальное управление", где мы учили законодательство. За ним шел "основы юриспруденции", потом "противодействие коррупции". Вместе с тем, дальше шла культурология, антропология, философия.

Я с первого курса поняла, что это то, чем я хочу заниматься. Мне больше нравится то, что связано с культурой. Но если бы во время обучения она занимала все мое время, возможно я не смогла бы раскрыться так, как у меня получается сейчас. И не смогла бы мыслить в тех масштабах и направлениях.
Тема моего диплома: "Развитие социально-культурной инфраструктуры московского мегаполиса"...

Первую свою ознакомительную практику я прошла в Парке Горького. В музейно-выставочном отделе. Познакомилась со структурой управления и взаимодействия в государственном учреждении культурного типа. Связи, которые я там получила, поддерживаются до сих пор. Мы списываемся в соц сетях.

Почему меня привлекло направление связанное с парками? Они наибольшим образом соответствуют принципу развития "по максимум". Когда учреждения культуры развиваются в такой степени, что для каждого человека, каждой социальной группы ( в том числе, пенсионерам, людям с ограниченными возможностями, детям подросткам) находится занятие.

Во второй год своего обучения я пошла на практику в “Музей заповедник Царицыно”. Произошло приятное стечение обстоятельств. Моя куратор практики из Парка Горького тоже перешла в Царицыно. Приятные точки соприкосновения, когда есть общие знакомства и общие воспоминания. Ты знаешь, что тебя знают, о тебе хорошо отзываются.

В Царицыно первое время я работала в свадебно-выставочном отделе. Я координировала деятельность при организации свадебных церемоний. Чтобы провести свадьбу в Царицыно, молодожены должны выбрать дату и время, зал из пяти предложенных, составить сценарий, меню, заключить договор и оплатить его. Всем этим занималась я. Кроме того, у меня получалось нейтрализовать то нервозное состояние, в котором как правило, прибывают молодожены по началу.

Потом меня перевели в отдел по работе с волонтерами. Я составляла базу волонтеров. Проводила с ними собеседования. Выясняла насколько они компетентны и адекватны. С руководителем отдела согласовывала дальнейшую их работу. Составляли для них график. Продумывали их внешний вид, атрибутику. Контролировали их.
Хорошей тренировкой стал двухдневный "Боско фреш фест", прошедший в музее-заповеднике. Мы помогали гостям участникам и организаторам.

Затем меня перевели в выставочный отдел, когда там проводилась выставка совместно с Фондом помощи детям с аутизмом. "Люди должны быть разными". Ребята и взрослые дети из центра "Антон тут рядом", у которых различные ментальные расстройства, рисовали картины. Царицыно организовало их выставку вместе с картинами советских художников в жанре наивной живописи. Куратором этой выставки выступал Аркадий Ипполитов. Так что повезло поработать и с ним.

На открытии были все руководители подразделений музея Царицыно. В том числе, директор. Мы с ней до сих пор сохраняем контакт. Несмотря на то, что я человек для них мимо проходящий, практикант, она меня запомнила и мы поддерживаем отношения так же как и с моим куратором. Иногда видимся на различных конференциях.

Еще я успела поработать в билетной кассе музея. Из-за хорошего владения английским. В дни проведения фестиваля туристов было больше, чем обычно. Они зачастую не знали, куда можно сходить. Просили что-то им посоветовать. Я там работала наравне со сторожилами музея.
Позже я защитила эту практику на отлично.

Последнюю (производственную) практику я проходила в Дарвиновском музее. Она включала в себя самостоятельную организацию мероприятия. От идеи, проведения до подведения итогов.
За месяц мы изучили экспозицию, хранилище, прошли с несколькими экскурсиями. Сами провели экскурсии. Изучали документацию, регламенты, кодексы. Все, что связано с кадровыми структурами. Выполняли задачи сотрудников музея. Параллельно думали над концепцией мероприятия.

В июле отмечают день молодежи. Мы решили приурочить мероприятие к этому дню. Придумали сценарий, расписали тайминг всех площадок. Принимали участие в создание логотипа, символики. Я написала пресс релиз для СМИ, который с небольшими корректировками утвердили и отправили в печать. Потом мной был написан пост релиз.

Находили каналы общения с молодежью. Набирали свою целевую аудиторию. Находили партнеров и договаривались с ними. Все прошло удачно. Мне кажется в музее не было такого количества молодежи одновременно, как в тот день. Не смотря на то, что это было лето. Вторник. Солнечный день. Кроме того, я предложила задействовать в качестве дополнительной площадки крышу музея и провести там концерт молодых музыкантов. Договорилась с ними. На их выступление пришло больше народу, чем на любую площадку в течении всего дня. Важно было то, что эти ребята, представители молодежных субкультур, вряд ли бы пришли в Дарвиновский музей просто так. Так же отмечу, что после своего выступления музыканты благодаря мне завязали контакт с управлением музея. И уже несколько раз после этого выступали там.
Кроме того и сами работники музея за время нашей практики немного взбодрились и посмотрели на свою работу несколько с иной точки зрения.

За все время своих практик я работала с информационными партнерами "Мос.ру", "Москва 24", социальные сети. Иногда это были электронные ресурсы федеральных печатных СМИ. Со спонсорами тоже был опыт работы. Надо отдать должное моей альма матер. С первого дня обучения нам закладывали в голову идею того, что любое мероприятие, которое мы будем организовывать нужно, по возможности, организовать так, чтобы использовать внешние ресурсы максимально. Я этому всегда следовала. Ну, а уж если ничего не выходит... все равно, надо искать возможности....

Из неожиданного на практике: Нас учили, что все  нужно уметь делать самому. Мы думали, что на работе тебе никто не поможет, не сориентирует. Но, если ты себя как-то проявляешь, люди открыто идут на контакт. Готовы помогать.   

Неприятными были бюрократические аспекты. Когда, чтобы воплотить идею массового мероприятия, нужно получить массу согласований. Но, к этому нас тоже подготовили. Теперь я знаю, что, когда организовываешь фестиваль, даже однодневный, его нормативно-правовую базу нужно подготавливать за пол года, в лучшем случае.

Так что я довольна тем, как сложились обстоятельства, и в какой области мне предстоит работать, потому что вижу перспективы и у меня есть понимание того, чем я буду заниматься.

У меня какая цель? Помогать людям. Делать жизнь лучше. А с культурной точки зрения, это наполнять их досуг тем, что будет их развивать. Соответственно, будет развиваться город. У меня есть мечта открыть свой культурный кластер, возможно, выставочное пространство или музейное. И будет "Выставочный зал имени Кати Талалаевой". Я была бы счастлива. Потому что мое имя бы знали, как я мечтала всю свою жизнь. На то, что я делаю, смотрели бы люди, как я мечтала всю свою жизнь. Мне кажется, у меня есть чуйка на то, что действительно интересно.
…………………………………………

Нападение в самолете. Ответственность за личную безопасность.

Новый эпизод со старыми неприятными и нудными последствиями. Инцидент в самолете с пьяными пассажирами.
Председатель питерского клуба выпускников Бизнес-школы «Сколково» Анна Козловская: «Я возвращалась из Брунея, где была приглашённым спикером от РФ на форуме стран APEC 2018… Эти двое мужчин, видимо, пить начали задолго до вылета и продолжали весь полет... Но первое время я на них не обращала особого внимания, хотя они и пытались со мной заговорить. Надела наушники и старалась абстрагироваться от происходящего. Но они становились все пьянее и громче... Они стали приставать ко мне еще более активно, пытаться заговорить, вырвать из рук телефон, хватали за руки и плечи... Я ответила довольно жестко, попросила не приставать ко мне... Но мой отказ еще больше разозлил их. Один из них вскочил и бросился на меня и со словами, что сейчас убьёт, попытался ударить по голове, но промазал, так как в этот момент его оттащили сотрудники авиакомпании… »

Конечно, была вызвана полиция. Заведено уголовное дело. Несколько месяцев идет расследование. И как бы оно не завершилось и какие бы меры не принимались по ограничениям продажи алкоголя на авиарейсах, неприятные воспоминания от того, что произошло, у Анны останутся надолго. Убежден, что не так она себе представляла свое возвращение с престижного форума. Кроме того, последствия могли быть еще печальнее.

Мы живем в обществе (я сейчас имею в виду планету вообще) зараженном неврозом. Причины такого невроза для меня очевидны, но не о них речь. Поведение невротиков не возможно предсказать ни ограничить рамками каких бы то ни было законов, инструкций или запретительных актов. В каком месте, и при каких обстоятельствах в следующий раз «рванет» очередную бомбу нездорового общества ни я, ни вы не знаем. Но попасть под осколки ее может каждый.

И тут встает вопрос личной безопасности и, в не меньшей степени, нашей ответственности за нее. Мы сами и никто другой, прежде всего, отвечаем перед нашими родными, близкими, партнерами и коллегами за нашу сохранность. Наша жизнь и здоровье должны быть защищены не только правовыми нормами, но и нашей способностью дать необходимый отпор любому агрессору. И как я повторяю уже больше десяти лет личная безопасность каждого – часть национальной безопасности страны. Так что, делайте выводы и принимайте меры…

Картинки по запросу инцидент в самолете

“Бои без правил” по правилам политтехнологии.

“...И я шепчу ему: “Чудак,

устал ведь. Отдохни…”

Но, он не услышал,

он думал дыша,

что “жить хорошо

и жизнь хороша!..”

    Владимир Высоцкий


1 декабря, в морозную субботу, я побывал на одном достойном мероприятии. Пригласил меня туда Филипп Гуров (основатель PR-агентства “Гуров и партнеры”). Ну, как пригласил? Поставил в известность. Само мероприятие придумал и организовал еще один известный пиарщик Евгений Минченко (РАСО) совместно с заслуженным спортсменом и общественным деятелем Дмитрием Носовым ( основателем “Школы единоборств Д. Носова”

Интересный сплав политики, бизнеса и спорта. Не буду доле томить...

“Бои без правил среди политтехнологов”. Вы про такое слышали? А я еще и видел собственными глазами. Скажу я вам… есть на что посмотреть. Не только мне, ответственному за внешний и внутренний пиар проекта СЭН ( www.evs.su (рукопашный бой)), но и любому, кто любит зрелище.

В “Школе единоборств”, что на Преображенской площади, собрались политтехнологи всех мастей, депутаты, пиарщики, журналисты, одним словом все, кто так или иначе имеют отношение к политике и ну биться… Делегировали это самым самым. Нашли и девушек бойцов. К слову сказать, их бой получился самым зрелищным и бескомпромиссным (как по мне).

Часа два на ринг выходили мастера политического закулисья и метелили друг друга от души. Все под знаком “Фэир плей”, хотя не обошлось без крови и болезненных попаданий. Однако, судя по светящимся лицам зрителей и бойцов, всем все понравилось.

Да, что я… Давайте дадим слово самим участникам...

На данном изображении может находиться: 3 человека, люди стоят





Интервью с Евгением Минченко (РАСО).


- Откуда взялась идея провести такое нестандартное мероприятие?


- Я сам в юности занимался дзюдо, боксом, карате. У меня это сохранилось, как увлечение. И мы иногда с коллегами собирались, спарринговали. Подумали, а почему бы так же по дружески ни провести что-то типа турнира. Тем более, турнир всегда мобилизует. Работа политтехнолога, это ненормированный рабочий день. Ешь, что попало и спишь урывками. Образ жизни не очень здоровый. Нужны стимулы, чтобы поддерживать физическую форму. Я год готовился к этому турниру, после того, как пришла эта идея. Сбросил 15 килограмм, чтобы войти в категорию “до 80-ти”. Валерий Хализов, 5 килограмм сбросил. Люди имели стимул, тренировались. Плюс мы вместе проводили совместные тренировки. Это тоже сплачивает. Создает командный дух. Классная история. Вы сами видели, насколько благородно люди вели себя в ринге. Достойно и взаимоуважительно. Считаю, что это хорошая идея с точки зрения продвижения имиджа профессии. Кстати, у нас тут и журналисты были представлены. Ольга Чуракова ( “Дождь”) очень достойно выступила. Я восхищен ее волевыми качествами. Молодцы все…


А сейчас будет абсолютка. В финале два человека к бою с которыми я целенаправленно готовился. С Цепелевым я должен был встретиться в категории до 80-ти. Думал, что и с Романом Смирновым встречусь. И под них готовился. К сожалению, за две недели до турнира произошла травма колена. Сделали операцию. Но, может это к лучшему, потому что все свое время смог посвятить организации.


- Спасибо…

……………………………………………….


Интервью с Дмитрием Носовым (основатель “Школы единоборств Дмитрия Носова”).


- Как вы объединились с Евгением и организовали этот праздник?


- С Евгением мы давно были знакомы. Я такой человек, фанат профессионалов. Я люблю, уважаю, с ума схожу от профессионалов, потому что это большая редкость в наше время и в какой-то мере бич нашей страны. А Евгения я считаю профессионалом высочайшего уровня. И на этой почве мы еще больше сблизились, потому что мне с ним очень интересно общаться. Где-то учиться у него. Я учусь у него политтехнологиям, а он учится у меня единоборствам. Такой союз у нас возник. А у Евгения родилась идея. Оригинальная, даже авантюрная. В итоге получилось такое интересное мероприятие.

Планировалась более серьезная подготовка с тренировками каждую неделю для всех участников. Но пару тренировок мы провели. Хотя все заняты и работой и семьей. Многие готовились по своей программе, кто-то вообще не готовился. Но самое главное, это сближение и корпоративный дух. На почве совместной деятельности. И, конечно, непередаваемые эмоции. Получилось реальное зрелище. Настоящая борьба. И ребята и девчонки показали русский дух.


Есть у меня подозрение (смеется), что Евгений Минченко не спроста затеял это мероприятие. Может это какое-то задание президента? Подготовить армию политтехнологов. И когда на полях сражений политических все аргументы будут исчерпаны, нам будет что предъявить оппонентам.


- Пару слов о “Школе единоборств”...


- Школа давно у нас существует и не только здесь. Это родилось лет девять назад, когда у меня многие стали просить тренировать их. Сначала, это была школа любительского дзюдо, потом вылилось в Школу единоборств. Основной контингент, - дети. А так… все желающие. Самому младшему, - полгода. Старшему… не могу раскрыть возраст, но глубоко за семьдесят.


А меня самого увлекла политика. Хочется своими руками что-то изменить глобально. Есть вещи, которыми я уже горжусь. К примеру, антитабачный закон. Так что, в принципе, получается…


- Спасибо...    

……………………………………………………...

Взял интервью и у самого Филиппа Гурова (PR-агентство “Гуров и партнеры”), который, как оказалось, только пол года назад начал заниматься единоборствами, и это было его первое соревнование...


- Филипп, ты, пиарщик со стажем, давно ли пришел в мир единоборств?


- Я занимаюсь полгода тхэквондо у мастера Олега Шина. Это один из мастеровитых тренеров по боевым искусствам. Долгие годы своей жизни я пытался выбрать какой-то один важный приоритет. Вот я занимаюсь наукой. Вот я занимаюсь бизнесом. Какой-то общественной деятельностью, благотворительностью. А все остальное в этот период на втором плане. И я понял, что это делает мою жизнь немного неполноценной. Сначала, мне было страшно заниматься всем, чем я хочу заниматься одновременно. Теперь у  меня появилось ощущение, что я в каждую секунду проживаю несколько разных жизней. Тогда, как другие люди проживают одну, я проживаю десяток. И каждая из них интересна, при этом на все хватает время. И такая смена в моменте деятельности дает такой огромный заряд энергии… Так много сил, что эффективность возрастает во всем.


- Как у Евгения Минченко родилась идея “боев среди политтехнологов”? Насколько я знаю, это первое такое мероприятие…


- Да, это первый раз. Евгений много лет занимается боевыми искусствами. Идея началась с шутки. Некоторые коллеги по цеху Жени тоже занимаются единоборствами. И все загорелись этой идеей. Поначалу желающих было гораздо больше. Но, чем ближе наступал этот день, у кого-то мизинец, у кого-то бронхит. В итоге из трех десятков человек до боев дошла треть.


- Твои впечатления…


- Это дефлорация… Таким же как был, после этого, ты уже быть не можешь. Если подобрать иную метафору, это такая инициация. Я в этом году первый раз прыгал с парашютом, прыгать было легче, чем здесь. Особенно первые две секунды выхода на каждый раунд, гораздо страшней, чем парашютные “сто один, сто два, сто три”. И конечно, я сильно переживал, что в отличии от опытных бойцов, у меня самая слабая база. Но, я надеюсь, что в следующем году я обязательно прийду более подготовленный.

Ты же видел с чего начались бои. С технического нокаута и крови на ринге через несколько секунд после начала боя. Я был уверен, что буду держаться до победного, насколько бы противники ни были техничнее.  Я должен сражаться за победу до последней секунды. До удара гонга. Такой настрой был. А чисто по человечески… я бы не сказал, что страшно. Скорее, волнующе... Страшно не потому, что ты боишься боли или противника, а это тот опыт, которого в твоей жизни никогда не было. И одно дело спарринги, другое дело реальный бой.


- А это занятие единоборствами как-то помогает тебе по жизни?


- Мне очень повезло с тренером. Это такой мудрый кореец, который является тренером больше 40 лет. Каждое занятие это еще и доза восточной мудрости и тренерского опыта. Иногда это напоминает голливудские фильмы про работу с сенсеем в монастырях Шао Линя. Такие же тяжелые. И первые месяцы, я все время думал, как мне дожить до конца тренировки. Но со временем, я стал легче ощущать каждую секунду своей жизни. Я стал качественно иначе отдыхать.  Это и экономит силы, и дает новые. В том числе и для бизнеса. Потом, благодаря тренировкам я начал вести более здоровый образ жизни. Раньше я иногда курил. Теперь полностью отказался даже от кальянов. Начал питаться по-другому. И чувствовать себя стал лучше. И еще, я человек больше проектный, нежели процессный. Мне всегда было трудно заниматься рутиной. И не хватало дисциплины. А сейчас, через силу, через “не хочу”, делаешь вещи, которые не нравятся, но от которых зависят интересы моих клиентов, в том числе, благосостояние сотрудников, судьба проектов и так далее.


- Твой секундант. Про него, давай, скажем…


- Это Андрей Рыжакин. Познакомился с ним несколько месяцев назад. Это тот редкий случай, когда во взрослом возрасте находишь действительно друга. Это опытный мастер боевых искусств, преподаватель йоги. Как только он узнал, что я записался на такую битву, он сразу вызвался быть у меня секундантом. То, что мне удалось выстоять шесть раундов до конца, это его заслуга. Более того, он потрясающе работал во время боя. Очень многие советы, которые он выкрикивал, были критично полезными. Без них мои схватки могли закончится гораздо раньше.


- Много здесь твоих знакомых?


- Я больше занимаюсь корпоративными коммуникациями, чем политтехнологиями. С большинством людей я знаком, но заочно. Я рад, что мне удалось затощить сюда моего друга, коллегу Альберта Мартиросяна. Одного из лучших в стране специалистов по анализу медиа, интернет маркетингу. И как раз, последний бой мы бились друг с другом. Мне было сложно. Сражаться на ринге с другом, которому ты меньше всего хочешь причинить какой-то вред. И это тоже специфические переживания. Но думаю, после этого боя моя дружба с Альбертом станет только крепче.


А так, в основном это политтехнологи, которые работают либо в интересах конкретной партии (здесь есть представители партии “Родина”, насколько я знаю) или работают на разные политические силы. Победитель последнего боя, Роман, по-моему один из самых опытных полит юристов. Есть действующие депутаты. Мой первый оппонент - депутат Красноярского края. Есть журналисты, которые пишут о политике. Как бы то ни было все бойцы, это люди, которые тесно связаны с политическими коммуникациями.


- Ощущение послевкусия...


- Для меня это важный опыт. Я увидел свои слабые стороны. Я никогда не занимался борьбой. А этот навык тоже необходим. В тхэквондо я делал акцент на ноги. А когда сражаешься с боксером, этого не достаточно. Нужно будет выделить время работе руками.

Главное для меня, это желание дальше заниматься в том новом агрегатном состоянии, которое сделает мои последующие тренировки более продуктивными и полезными.


- Спасибо...

…………………………………………..


Что еще сказать, кроме того, что “очень полезное и перспективное начинание”. На входе, как и на выходе из Школы единоборств висит лозунг: “Преодоление рождает личность”.

Вот теперь действительно все…


Спасибо, Евгений и Дмитрий!

Спасибо, Филипп!

СпасиБог!


P.S. Фото можно посмотреть здесь…

Руководитель по наследию. Сторибанки. Будущее уже настало.

Последнее время, через личный опыт и частные интервью, я продолжаю открывать для себя, каким удивительным образом работа над своей родословной влияет на состояние человека, открывает ему внутренние интеллектуальные, энергетические и смысловые ресурсы.

Наши корни, в которых бОльшая часть ответов на вопросы: ктоЯ, зачемЯздесь, кудаЯиду, какиеМОИценности, являются для нас не только маяками самоопределения и самоосознания, но и источником скрытого совершенства.

Однако, я убежден, что такая же работа над родословной приносит не меньше, если ни синергетически больше пользы, если мы говорим о группах людей. Компаниях, сообществах... Все эти группы, малые и большие, подобно отдельному человеку, имеют свою родословную.

Руководители и сами сотрудники, лидеры мнений должны понимать, что ни одна группа, тем более крупное сообщество не возникает на пустом месте. У организаций тоже есть корни. Работа с ними - необходимая и незаменимая часть целого ряда корпоративных направлений: работы с персоналом, работы над созданием стратегий развития, работы по привлечению ресурсов, работы по продвижению на рынке, работы по созданию продукта и его продажи.

Именно поэтому, факт создания в компаниях и корпорациях Сторибанков дело, если ни сегодняшнего дня, то утра завтрашнего, однозначно! А чтобы вы не думали, что это очередные мечтания и бредовые видения Кирилл Палыча, ознакомлю вас с об,явлением на одном американском сторителлинг рессурсе: "требуется на полуторагодовой контракт, работа три дня в неделю, РУКОВОДИТЕЛЬ ПО НАСЛЕДИЮ ПРОЕКТА..." И дальше, заманчивая сумма в долларах.
http://settlestories.org.uk/Jobs-HPO
Ну а про "херитаж менеджмент" и проект "History Factory" я писал ранее...

Заботьтесь о корнях. Создавайте Сторибанки уже сейчас. Приглашайте для этого специалистов сторителлеров.
Old school is over! Welcome to Storytelling!

Интервью с Энвером Арцибашевым об МЛМ, преодолениях и вере.

Это второе интервью взятое у учатника команды "Голубой океан" в МЛМ проекте "Дрим Трипс". Чем дальше, тем интереснее. Энвер рассказал свою историю, как лицо приглашенное в проект Антоном Солоповым (интервью с ним я опубликовал раньше).
Думаю это будет позновательно и тем, кто с МЛМ никак не связан...




Картинки по запросу млм



- Начнем с простого. Чем Вы занимаетесь в «Дрим Трипе»?

- Чем занимаюсь… Я, на самом деле, здесь нахожу себя. У нас сложилась хорошая
команда. Пока я даже до конца не понимаю, какую цель преследую, вошел в потоке. У
меня большое доверие к самой команде. Про сетевой маркетинг я знал с две
тысячи лохматого года. Мне эта система, как система продаж и заработка, нравится. В
свое время, мне даже хотелось что-то свое придумать в этой системе. Правда, все те
компании, о которых я узнавал до этого, меня не привлекали. Баночки или продукты мне
не интересно было продавать. А здесь интересный, достаточно дорогой товар. Я на своем
опыте знаю, чем дороже товар, которым ты торгуешь, тем выше маржа. Плюс это хорошая
система прямых продаж. Я послушал Антона, понял, что это может быть интересно. Ну и
еще один плюс, этот товар новый, только зашел в Россию. Это я тоже понимаю, чем
раньше входишь на рынок сетевого маркетинга, тем интереснее выручка.

А еще у меня на тот момент было сложное внутреннее состояние. Долгое время был
такой раздрай в голове. Я именно в тот период принял решение, что если
человек, которому я доверяю, предлагает какое-то движение вперед, я соглашаюсь.
Финансовая моя ситуация позволяла это сделать. Я вошел на хайпе, а дальше, поскольку
пока не понимаю, где я и что я… Я к своим 37 годам только сейчас задумался о каких-то
серьезных вещах. До этого жил в такой «зоне комфорта», не видя или не обращая
внимания на свои проблемы или сложности. Мир меня принимал таким, какой я есть, и
это меня устраивало.

Параллельно с приходом сюда, вопросы какие-то начали возникать в голове. А здесь
увидел команду. С Антоном у меня постоянное общение идет. Я его вижу, как некий
ориентир. Я с ним советуюсь. И команда… ребята все активные. В осознанном возрасте.
Реально я сейчас начал работать над собой. Самодисциплина, самоорганизация. Стал
ставить цели, видеть какие-то приоритеты. Проще дается выбор решений. Здесь я больше
для того, чтобы научаться управлять собой. Не просто в потоке быть. Не просто быть
таким «воздушным мальчиком», который ходит, улыбается…

Поставил себе задачу, вернуть себя на землю и заняться продажей продукта как обычный
менеджер. Начать это место использовать с точки зрения заработка. Денюжку заплатил, я
уже в команде. У меня же было две недели, чтобы выйти из этой системы. И даже
появлялась такая мысль. Но с ребятами поближе познакомился, пообщался и поймал себя
на энергетическом подъеме, когда мы командой собрались. Начали прорабатывать
продукт, продажи его, как будем людей подтягивать. И такого подъема у меня давно не
было. Понял, что тут надо быть. В принципе, я готов и клиентом быть и партнером. Но
понял что хочу себе создать поле, чтобы обеспечить какой-то пассивный доход.

Я здесь почти два месяца (семь недель). Начал общение с круга близких людей.
Наверное, все так поступают. Получил в ответочку уже некоторый негатив. Что тоже
заставляет думать о том, правильно ли я поступил. Но я понимаю, что с этим негативом и
с такими людьми надо учиться работать. По продукту пока какие-то технические
проблемы. Плюс к этому постоянно какие-то проблемы с техникой - то у меня
Телеграмм не настраивается для работы с ботами. То меня все новое (телефон, планшет),
как обычно бесит. Только сейчас я стал задумываться, а что я продаю и как я продаю.
Посмотрел ролик, разобрался в первых позициях. Я раньше не понимал, чем отличается
«клиент» от «партнера». Разобрался. Разобрался с азами.

А так… Мы продаем путешествия. Пока особых плюсов нет, если ты не работаешь в этой
системе, как партнер. Для клиента, полно на рынке аналогичных предложений. Россия для
этой структуры рынок развивающийся. Только, только они начинают подключать для
россиян интересные предложения. Я вижу для себя цель – притягивать команду, которая
понимает что такое сетевой маркетинг. Понимает, что это хороший продукт. Понимает,
что на этом можно заработать. Если вижу взаимопонимание у людей, тогда или сам или с
помощью команды перехожу на технические моменты. Маркетинг план. Как «поинты»
распределяются. Это такие виды внутренних валют, кроме долларов. С помощью которых
можно уменьшать стоимость предложений. Основная мысль их использования –
путешествия за счет команды. Такие «поинты» набираются с помощью входа новых
людей. Новых партнеров или клиентов. А когда ты достигаешь определенных
показателей, определенный уровень, тебе начинает идти зарплата на карточку. Причем тут
нет ограничения по срокам, есть маркировка по количеству людей.

- А чем Вы занимались до того, как пришли сюда?

- Я и сейчас этим занимаюсь. Веду свое производство параллельно. Производство труб
для теплосетей. Рынок большой. Доля наша не большая, но нам ее хватает. Я занимаюсь
юридическими и организационными вопросами. Попал я туда совершенно случайно.
Близкий друг семьи этим занимался, я через него вошел, как руководитель отдела продаж.
Потом с ним пришлось расстаться. После него остались долги, которые нам удалось
закрыть, и сейчас работаем в прибыль. А я являюсь владельцем с оставшейся старой
командой.

- Фактически Вы в момент решения принять предложение Антона «сидели на попе
ровно»…

- Да. Но, надо сказать, что у меня в личной жизни был сильный удар в прошлом году. Мы
с женой развелись… Это был неожиданный для меня момент… Болезненный… Двадцать
лет прожили. Девочке семь лет…
……………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………. Я не показываю никому. И с
женой мы продолжаем общаться. Нормально общаемся. Продолжаем помогать друг другу.
Но пока болезненен сам факт. Почему я к Антохе рванул, потому что на момент, когда он
позвонил, я начал выходить из этого ступора. Начиная с февраля, марта я был в гулянках.
Я забил на все. На родителей, на бизнес… С семьей общался, но не понятно, что у нас
происходило… Какой-то бред сумасшедшего… И сейчас, придя сюда, так совпало, начал
себя приводить в норму…

- А в детстве? Наверняка, не мечтали заниматься трубами, или не думали о сетевом
маркетинге…

- Меня хотели отдать в суворовское училище. Я обожал все палки на улице, стрелялки. А
еще любил петь. Позже в институте я больше не учебой занимался, а КВНом. Пел. Был
капитаном мытищинской команды. «Московский университет потребительской
кооперации». Участвовали в конкурсах. Стал лауреатом поэтического конкурса. Стихи
читал. То есть, я ближе к творчеству был. Петь, сцена… А войнушка ушла… Произошел
перелом, нужно было выбирать. Я выбрал творчество. А институт родители выбрали. Я
сам из Мытищ. Потом, когда начались отношения с супругой, нужно было принимать
решение, либо творчество, либо супруга. Стал семьей заниматься. Работал с финансами, с
доходами. Продажи, продажи, продажи.

Первый бизнес после армии. 2003 год. Я понимал, что мне нужно продавать, потому что
общение мне дается хорошо. Сначала, это была местечковая частная фирмочка. Продажа
мест в журнале «Товары и цены». Год покрутился. Устроился работать в
полиграфическую компанию. Года два проработал в качестве менеджера по продажам.
Занимался дополнительными заработками. Занимался продажами всю осознанную жизнь,
правда, не всегда успешно. Был удар в 2011 году. Сильно просел по деньгам. Я тогда
станки продавал для мебели. Я всегда был таким «воздушным», принимал решения на
основе какой-то интуиции. Я должен быть здесь, потому что мне так кажется. И когда
психологический удар происходил, все выпадало из рук. А тогда… друг предал… супруга
предала… И ты уже ничего не хочешь, не можешь… Куда-то уйти в себя. Можешь
понурым сидеть на работе. Не отвечать на звонки.

Потом у меня был провал с выбором работы. Выбрал хороший бизнес. Хорошо
зарабатывал. Но, руководителя кинули. Начались проблемы. Товар был сложным для
продажи. Плюс сложные отношения с женой начальника. Мне не нравилось, что она
предлагала, ей то, что я… Но отдел продаж я там построил хорошо. А потом от меня
решили аккуратно избавиться. Но отношение с ними поддерживаю. Я им позже клиента
нашел. Продали оборудование. Закрыли сделку. В принципе деньги вернули. Немного еще
за ними осталось. Но я уже с них не требую. Просто продолжаем общаться. И как раз в 14-
ом году стал работать с трубами.

- Антон мне рассказал, что люди в вашей команде все, так или иначе, с высокими
компетенциями. Но они у всех разные. Ты какие ниши закрываешь в команде?

- Мы с Антоном разговаривали недавно. И в процессе разговора вышли на такую мысль…
Я себя увидел таким человеком, который должен быть примером для других, которые
приходят в этот бизнес не вполне осознанно. Они сталкиваются с кучей проблем по
жизни. И считают, что их проблемы уникальны. И что в этих проблемах не возможно
разобраться. Им сложно взяться за продукт, начать его продавать. Зарабатывать деньги и
приносить пользу команде.

Я такой пример того, кто пришел, и месяц не мог ничего делать, потому что весь «мир
мой был разрушен». Ничего не могу делать. Я хочу. Но, у меня не получается. У меня
какие-то отмазки все время. То, я поехал к дочке. То, мне позвонил папа, нужно его
отвезти на дачу. А нужно смотреть на жизнь по-другому. Если ты принял решение, что
это то дело, которое должно тебе приносить результат, продукт, который тебе нравится…
Для себя в процессе разговора я начинаю понимать, что я в этом продукте вижу
стабильный пассивный доход. И это было для меня основным посылом. И сейчас, чтобы
его обеспечить, нужно все-таки напрячься и что-то сделать. Все в таких же жопах от
жизненных проблем. Но, у кого-то получается, а у тебя почему-то нет. Ищи проблему в
себе. Наверное просто не правильно расставляешь приоритеты. Цели ставишь. Может, ты
вообще не понимаешь, зачем тебе этот продукт нужен. Тогда просто не мешай другим.
Прими решение. Или ты все -таки понимаешь, что ты нашел в себе эту роль. Ты –
продавец. Изучай, находи время. Ты же находишь время вечером сериал посмотреть…
Посмотри ролик обучающий о в ботах, а не пожалей себя лишние пять минуточек… «Я же
устал…»
И я думаю, что я в этом смысле хороший пример для других.

- Ты подвел как раз разговор к теме, к которой я стараюсь людей подвести в своих
интервью, об историях преодоления. Ты рассказал их много. Хочу спросить, что тебе
помогало преодолевать те или иные… «удары»?

- Мне вера помогла… Христианская вера. Где-то года два назад… я в принципе жил
всегда с мыслью, что Господь есть. И эта вера меня вела. Ангел хранитель. Совесть,
уважение к другим людям. Совесть не позволяла уходить на дно. Ты понимаешь, что
жизнь не останавливается. От тебя зависят другие люди. Потом уважение к самому себе.
Либо я буду грязный и вонючий где-то валяться или я должен прийти в себя. Прийти в
норму. С высоко поднятой головой пойти дальше по жизни.

А последний сильный удар… действительно помогла вера. Года два назад с женой мы
стали ходить в церковь. Поститься, исповедоваться и причащаться. Для меня главной
причиной была ситуация с моим партнером, которого я уволил. Я чувствовал свою вину.
Считал, что это не совсем по-божески, по-христиански. Пошел замаливать грехи.
Потихоньку это стало частью жизни. Посещение храма, молитвы. Когда мы с женой
разошлись, у меня был период, когда … я опустил руки… перестал молиться, перестал
ходить в церковь. Пошли гулянки, девчонки. Транжиренье денег. Но внутри чувствовал,
что не правильно, нельзя так… В какой-то момент договорились с ребятами погулять
хорошо по барам, а я понимаю, что никуда не хочу идти. На меня все: «Ты что, дурак?» А
я просто не хочу. Покупаю пиво, остаюсь дома. Включаю канал «Спас» и весь вечер его
смотрю. Пьяный и довольный.

И после этого как-то восстанавливаться начал. Опять ходить в церковь начал,
молиться. Понял, что накосячил и нагрешил, что отмаливать и отмаливать. И вот я здесь…

- Я бы и закончил на этом… Но… Какие-то твои впечатления о том, что сейчас…

- Две недели назад, я понял, каким огромным ресурсом является наша команда. У нас есть
Маша, которая является супер организатором. Антоха – супер тренер, психолог. Другой
Антон, тоже очень организованный парень, видно, что не новичок в бизнесе. Оля, Лена…
Все ребята осознанные. Вряд ли расскажу подробно обо всех… Но, есть общий заряд
энергией.

Для себя я вижу, что смогу научиться тому, чему хочу. С помощью ребят и с помощью
этого продукта. Уверен, что смогу собрать свою команду. Обеспечить себе пассивный
доход. Смогу это все совмещать со своей жизнью. Уверен, что скоро сам поеду
путешествовать. Пока не изучал, куда. Но, сама идея. Раз в месяц. На выходные. Взять
дочку, и махнуть куда-нибудь… Антоха зарядил меня этой идеей. Погулять по берегу
озера, например. Красиво. Попить кофейку. Покататься на лодке. Переночевать и
вернуться обратно. Утром на работу и в школу… Я считаю… шикарно. Ну и вообще быть
постоянно в осознании мира. Потому что в своих Мытищах я немного ушел в такую…
сельскую жизнь. Там все в «зоне своего комфорта». Одни и те же люди со своими
проблемами. Особых желаний нет. Выпить с ребятами. Телевизор посмотреть. А здесь
совсем другое общение. Погружаешься в какие-то новые технологии. Видишь новые вещи
и возможности. Хочется быть на уровне…

- Спасибо.

Интервью с Антоном Солоповым об МЛМ и сторителлинге. Часть 1.

- У меня вполне лояльное отношение к МЛМ, но, чисто по-человечески мне интересно… Ты занимался тренерской деятельностью. Теперь появилась новая тема, которая, может быть, для тебя не новая и вполне логично вытекает из того, что ты делал. Объясни, как произошел этот переход.

- Сначала о том, почему это выглядит случайно, но вполне эволюционно по сути. Я был укушенный МЛМ-ом еще в начале 2000 года. Тогда я вошел, не зная куда, не зная, чем я буду заниматься. Я только что ушел из таможни. Был период, когда за меня выбирало пространство. Личной стратегии не было. Я попал в компанию, она занималась накопительным страхованием жизни. За первый месяц мне удалось заработать 3 тысячи долларов. Это были хорошие деньги. Пришло понимание того, что в этом что-то есть. Но, я оттуда ушел сразу, как заработал деньги, потому что та атмосфера, в которой я оказался, это были реальные жертвы. В то время это действительно было так. Люди, которые не удались нигде и пришли на идею, что в МЛМ можно быстро разбогатеть. Они пришли с открытым ртом и согнутой спиной.


Картинки по запросу антон солопов


И когда я заработал первые деньги, ко мне сами лидеры стали обращаться. Я понял, что не в ту «развивающуюся среду» попал. И меня прямо выкинуло оттуда. Но, тогда я понял, что МЛМ, как модель бизнеса, весьма эффективна. А атмосфера и команда, - не мое. Я понял, что нужно время, чтобы это все вызрело.

Следующий вход был в 2014 году. Это компания NL «Энерджи диет». Там все прикольно уже. Там молодежь. Активные ребята. Очень хороший продукт. Я понял, вот оно мое. Ребята пришли туда, чтобы воспользоваться возможностями, для того, чтобы двигаться к своим целям. Там были такие, по хорошему «злые на успех люди». Они одновременно про счастье и про гармонию. Но, там я понял другое правило МЛМ «1-9-90». Есть 1% людей, которые становятся лидерами, занимают высшие посты. Зарабатывают максимум денег. 9% людей зарабатывают хорошо и 90% хорошо, но трудно. Рынок съеден. А когда я зашел в кампанию NL я там бы 2 миллионный по России. Можно сказать, что я сдался. Можно было стать миллионером. Одним словом, тоже ушел оттуда.

И вот теперь я вхожу в компанию 25 сентября. Молодые, зрелые, амбициозные ребята. Осознанные. Отвечающие на вопрос «зачем?» Не тупо «денег заработать». Понимание личной стратегии, своих возможностей. Кампания «Дрим трипс», где продуктом являются уже не баночки, а путешествия. Это само приложение, которым пользуется в дальнейшем клиент. Что меня здесь подкупило, это то, что в России всего лишь 6 тысяч человек. По всему миру свыше 2 миллионов. При том, что 45 миллионов человек в России с загран паспортами. Тут есть все шансы попасть в эти 10%. Лидеров. Это во мне говорит бизнесмен предприниматель, видящий емкость рынка.

Почему еще тренер пришел в МЛМ? Это дополнительное пространство и дополнительный заработок. Я продолжаю заниматься и тренерством и корпоративным обучением. Но я уже вижу, что через какой-то момент времени акцент моего внимания будет смещаться в сторону МЛМ. За последний месяц я сам, как коуч, столкнулся со своими пределами.

Сейчас работая со своей командой, я реализуюсь, как коуч, полноценно. У меня за один месяц работы зашло 6 человек. В
NL у меня за полгода зашло столько.  Динамика развития бизнеса говорит сама за себя. 6 человек – это моя первая линия, с которой я  активно работаю. Это, еще раз скажу, осознанные люди. Объясню. Здесь есть аудитория, которая заходит на хайпе и эмоциях. Это тот эффект «Вау», который в МЛМ работает. Из маркетинг плана, из продукта максимально убираются все черные пятна, которые есть в любом бизнесе. И показывают самые «вкусняшки». Преподнося это на заряженных эмоциях. Такие люди, заходя в компанию, сталкиваются с реальностью. Чтобы 6 человек к тебе зашло, нужно работать. Нужно звонить непрерывно, встречаться. Разбираться в продукте. А один из критериев осознанности это разговор о недостатках. Например, один из продуктов, это агрегатор. Приложение, в котором можно забронировать отель или купить авиа билет. Так вот, в обычном букинге больше отеллей, чем у нас. У нас есть гарантия низкой цены, но можно и в букинге найти дешевле. Однако, у нас также можно найти дешевле и найти то, чего нельзя найти в букинге. С авиабилетами еще сложней. В нашем приложении для Москвы есть Аэрофлот и S7. Правда? происходит добавление партнеров.

Как продают ребята в хайпе? У нас есть такая вещь, как возврат стоимости. 110 %  разницы ты можешь вернуть, если найдешь дешевле. Это действительно происходит. Но, воспользоваться этим преимуществом не всегда получается, из за не большого списка партнеров.

Так вот, говоря об осознанности. Я показываю плюсы и минусы одновременно. И человеку, который сюда входит важно ответить на вопрос, а зачем мне все это нужно. И многие люди входят сюда не за продуктом и не за возможностью заработать, а за возможностью общаться с теми людьми, с которыми я могу раскрыться, с кем я могу поделиться чем-то важным.  Мы друг другу помогаем, развиваем друг друга. Мне ребята говорят: «Антоха, мы уже окупили стоимость входа, потому что время, проведенное в компании, это был бесконечный тренинг личностного роста…»
У них повылезали свои плюсы и минусы, свои сомнения и страхи. И мы с каждым прорабатывали это. И разбираясь со страхом здесь, мы видим, как упростилась жизнь, где-то в другом месте. И как раз мой коучинг и тренерство проявляется здесь во всей красе.

- Хотелось бы примеры…

- С девушкой мы говорили о том, что она каким-то образом закрывает в себе поток денег. Вспоминая ее прошлое, мы вытащили историю из детства, когда она взяла у родителей пачку денег и раздала их в школе. Родители узнали и ей серьезно досталось. То есть, для нее держать деньги в руках - больно. Есть определенное табу. И потом в течении всей жизни деньги, приходя к ней, быстро от нее уходили. Или когда мимо нее проходили большие деньги, они до нее не доходили вовсе. Мы в течении какого-то времени проработали с ней эту историю. И вот она мне недавно говорит: «Не знаю случайность или нет, у мужа запустились те проекты, которые до этого долго тормозились. Но, мне кажется, что это про то, что мы с тобой проработали…»
И таких историй много.

- Интересно, как раз, как прорабатывали…

- Я себя внутри компании позиционирую, как человек, который может помочь в различных психологически сложных ситуациях. И меня воспринимают, как коуча и как психолога. Многие заходили в компанию с запросом на проработку (осознанно или нет).  И в случае с девушкой тоже был такой не прямой запрос.  Начали работать, вспоминая «больные истории». Я рассказал историю другого моего знакомого, который в детстве, когда ему в руки попали деньги, одновременно обжегся о какое-то открытое пламя, и ему пришлось отбросить купюры. После этого, когда к нему приходят деньги, они тоже очень быстро улетают. Пока я ей это рассказывал, она вспомнила свой случай. Как только она это вспомнила, мы с ней прописали ряд установок. «Я разрешаю себе получать деньги, отпускать их, тратить…» Мы долго формировали их и работали над тем, чтобы они у нее были на языке. Несли с собой энергию. Были бы парадоксальны старому опыту. Ей это помогло выйти из этой табуированной зоны. 

Поэтому МЛМ это не только про какие-то внешние возможности. Но про возможности избавится от внутренних ограничений. И преимущество нашей команды в том, что мы разрешаем и осознаем, что внешняя реальность определяется внутренней. А моя задача быть зеркалом внутренней реальности моих коллег. Они через меня видит свою внутреннюю реальность и начинают понимать, почему у них так складывается со внешней. Почему тут быстро, а тут медленно. Почему тут говорят «да», а тут, «нет». Таким образом, постепенно внешняя реальность изменяется. И это основная ценность, которая у нас есть. И некоторое преимущество по отношению к традиционному бизнесу.      

Когда я работаю в корпорации, я работаю не только с человеком, но и с его ролью в этой корпорации. И теми ограничениями, которые задала сама корпорация для этой роли. Я должен быть экологичен и к его «хочу» и к этим «рамкам». Если я чувствую некий конфликт интересов, у меня есть установка, что важно «человека оставить в рамках семьи». Это моя этика корпоративного тренера. Здесь же этой этики у меня нет. Потому что здесь нет ограничений. В свободе перемещений, заработка, использования времени, творчества, общения. МЛМ это пространство абсолютной свободы, где ты сам создаешь свое поле. И здесь у меня нет границ в работе с человеком. И нам удается погружаться в такие внутренние глубины... И для меня, как тренера коуча, это то место, где я могу помочь проявить потенциал человека максимально.

(читать продолжение...)