Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

GopiusStoryBANK создает и представляет ваши личные и корпоративные истории на Рынке Имен.

GopiusStoryBANK
помогает создавать и представлять
ваши личные и корпоративные истории на Рынке Имен,
работает над вашей Эгографией.
ведет социальную разведку,
развивает эмоциональный интеллект...


красиво и правильно...

Андрей Ващенко,
Начальник управления долгосрочного планирования и развития "Газпромтранс"
о сторителлинге и Кирилл П. Гопиусе


Коротко о Кирилле П. Гопиусе
____________________________________________________

«Комплексная помощь Сторителлера»



Картинки по запросу кирилл гопиус


Сторителлинг спектакль, книга о вас или вашей компании

Картинки по запросу сторителлинг спектакль

(командная работа,
работа с корпоративной культурой,
индивидуальные консультации,
подробные интервью,
частные беседы).

Кирилл П. Гопиус. Гиперкниги. Книги. Сценарии.



"Архетип любой коммуникации, система «рассказчик – аудитория».
В этой системе «рассказчик» (человек или группа людей) не только транслирует информационные поводы, но представляет созданную им Историю (пространственно-временной континуум, генерирующий отношения).
Сторителлинг – вписывание личных историй «рассказчика» и «аудитории» в глобальные контексты. Из чего и рождается взаимосвязь и взаимное дополнение «рассказчика» и «аудитории». А отношения становятся долгими и крепкими, а главное необходимыми обеим сторонам.
Появляются общие смыслы.
А стало быть, такие «истории» нужно, прежде всего, вытащить наружу (почему я в шутку называю себя «повивальная бабка ваших историй»), а, потом, еще и помочь представить, красиво и правильно. Это то, чем я занимаюсь. Это то, чем сторителлинг может быть Вам полезен, или не полезен..."

Storytelling Hall / Дом Сторителлинга

Обо мне подробно здесь...

I like McDonalds (Я лайкаю МакДональдс).

«Дело не только в системе. Дело в названии. Такая компания может стать всем, чем захочешь. Для нее нет ничего невозможного. Такое название звучит, как… Америка! МАКДОНАЛЬДС!!!» 
                                                                                                             к\ф «Основатель».


«МакДональдс», как и «Эппл», как и «Голливуд», красивая и правильная История. То есть, красивый и правильный «результат исследования человеческих отношений» (так древние греки понимали слово «история»). «МакДональдс», как и «Эппл», как и «Голливуд» часть экспансии социально-культурного кода американского общества. И с этим придется мириться до тех пор, пока русскоговорящее общество ни научится представлять свои истории, как локально, так и глобально.

Я помню начало 90-х. Бум видеосалонов и очереди в, только что открывшейся, «МакДональдс» на Пушкинской. В нем, как и в голливудских фильмах было что-то новое, интересное, необычное и манящее. Когда «МакДональдсов» стало несколько (в смысле, не один, но их можно было посчитать по пальцам), очереди исчезли, и страх перед чем-то не доступным пропал, посетителям открылась его демократичная (гадкое слово, тут я его применяю в значении «при отсутствии излишнего пафоса, выше среднего уровень обслуживания») природа и конечно кухня. Какая-то тоже… и простая… и не привычная…

«МакДональдс» полюбили. Там было уютно. В него всегда было к месту зайти и перед работой и в «рабочий полдень» и в «хард дейз найт». Проводить деловые встречи, справлять дни рождения детей, назначать свидания, и много еще чего. Но только после 2004 года мое «детское» отношение к «МакДональдсу» изменилось на осознанное. Так бывает с классической музыкой, когда какой-нибудь настоящий ценитель объяснит тебе, что, как и зачем нужно слушать в консерватории и других концертных залах, а равно и на записях.

Это случилось с прочтением книги Йеспера Кунде «Корпоративная религия», где одним из примеров был «МакДональдс». После этого любое его посещение превратилось для меня в ритуал, в котором я старался впитывать все от наблюдений до ощущений и атмосферы. Та самая «корпоративная религия» лилась отовсюду. Тогда у меня появилось желание «заглянуть за амвон». Посмотреть, хотя бы одним глазком, как там все устроено внутри. Прошло 14 лет.

Мне представилась возможность взять интервью у Анастасии Лозовой, которая не только прошла путь от «рабочего за кассой» до «заместителя директора ресторана», но, позднее все то, что она успела изучить, воплотила в создание «своего МакДональдса». А исследовательская работа ею была проделана колоссальная: «…Что там удивило больше всего? Это 800 страниц текста, с которыми нужно было ознакомиться. Это «Библия» (с политиками отношений, взаимодействий, коммуникаций)… Досконально прописана корпоративная этика. Взаимодействия между сотрудниками. Что можно, что нельзя. Взаимодействие между менеджером и его подчиненным.  Какие способы связи приемлемы. Какую информацию можно передавать, какую нет. Порядок взаимодействия. Это все избавляет сотрудников от ненужных стрессов, когда они попадают в нештатную ситуацию. Тут нештатных ситуаций нет.
Когда ты приходишь, тебе кажется, что это какая-то секта. Настолько все работает, как машина. Все рубятся за результат. И у меня был этап, чуть больше полу года, когда я через себя пропустила все, что дает компания. У нее есть миссия. У нее есть ценности. И это не пустые слова, а все это воплощается в жизнь каждодневно.
Если компания говорит, что каждого сотрудника они ставят в углу компании, так это и делается. Каждый сотрудник имеет значение. Каждый сотрудник важен. Каждый сотрудник может быть услышан. Проводится политика открытых дверей. От сотрудников принимают предложения по изменению, улучшению работы. Вплоть до изменения меню. Конечно, все это проверяется и анализируется. И когда сотрудник это видит, он вовлекается. Пропитывается этой культурой…»


А еще Настя поделилась со мной книгой, которой нет в открытой продаже, но которую дают каждому новичку, устроившемуся в «МакДональдс». Книга основателя ресторана Рэя Крока, которая так и называется «МакДональдс. Как создавалась империя». Кроме того она же посоветовала фильм «Основатель» все про того же Крока. Я прочел книгу и посмотрел фильм за два дня. Как всегда, не вдаваясь в содержание, поделюсь впечатлениями и мыслями.

Прежде всего, это хороший пример «вписывания личных историй в глобальные контексты». История, начавшаяся с продажи бумажных стаканчиков, а позже миксеров, вышла на сеть ресторанов по всему миру со своей философией, историей и религией (слово, которое у древних латинян обозначало «объединение общими смыслами»). История о глобальной «секте» или «семье» предпринимателей (речь о владельцах франшизы), все из них находятся под внушительной защитой этих самых «философии, истории и религии» и экономической подели МакДональдса. «Ни один из наших ресторанов не потерпел краха… Мы просто такого не допустим, вмешаемся и возьмем управление на себя…»

Почему можно поставить знак равенство между МакДональдсом и словом «История»? Потому что это огромная исследовательская и образовательная работа с товарами, процессами, людьми… Кроме своего «Гамбургерского университета», в этой работе принимают участия научные исследовательские центры, федеральные образовательные институты.

Естественно такая история, рожденная и представленная американским обществом, не могла не начать влиять на само американское общество, как впоследствии и на весь мир. «Американцам еще предстоит многое узнать об эффективности «дипломатии гамбургера»…». Собственно все это и превращает историю «МакДональдса» в настоящую религию, с мифами, ритуалами и жертвоприношениями. «Я говорю о вере в МакДональдс» в религиозном смысле… Я верю в Бога, семью и МакДональдс, а когда на работе, в обратном порядке…»

Эта книга, как и фильм, прекрасные иллюстрации к моим семинарам и практикам по сторителлингу. Но вот, на что мне хотелось бы обратить внимание предпринимателей. Дальше будет цитата, по теме, которая несколько ретушируется в книге, но четко обозначена в фильме: «Вы не понимаете, что у вас за бизнес… Вы занимаетесь не продажей бургеров. Вы занимаетесь недвижимостью! Империю не построить, если получать 1.4 процента с 15 центового гамбургера. Ее можно построить, владея землей, на которой готовят популярный бургер. Вам следует заниматься скупкой земельных участков, их оборотом и выдачей под аренду франчайзи, которые по условиям договора могут арендовать участки только у вас. Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, получите постоянный поток доходов. Деньги начнут приходить еще до закладки фундамента. Во-вторых, у вас будет большой капитал для расширения, что будет способствовать дальнейшему приобретению земли, что увеличит капитал для расширения и т.д… Земля… Вот, где золотая жила! Владеющий землей, контролирует ситуацию. Контролирует всех франчайзи. И банки и франчайзи будут в ваших руках…»
Империю нельзя построить, торгуя только гамбургерами. Это тоже про вписывание личных историй в глобальные контексты. А в конце небольшая личная история…

В 2005 году я работал в Кувейте, контролируя ведение строительного проекта. Работал вахтовым режимом. Месяц, полтора там, пару недель дома, и снова туда. На третью неделю вахты обязательно начиналась психологическая усталость, хотелось домой. Культурных развлечений для нашего человека в ортодоксальной мусульманской стране было не много. Я выбрал для себя разъезды на машине по городу (арабский колорит и все такое) и выезд за город в пустыню («на природу», как говорили местные).

И вот, в один из таких выездов, я качусь по прекрасному хайвею, кругом барханы, песок и ЛЭП. Но настроение и думы создают «сумеречное состояние души». Все за…бало, хочу домой к семье… И вдруг… Из за очередного песчаного холмика показалась… знакомая до боли желтая буква «М», в виде «золотых арок». Сердце мое застучало, а в душе «зазвучало птичье пение и распустился жасмин». Нога сама усилила давление на педаль акселератора и вот я уже на парковке. Захожу, подхожу к кассе. Все, как на Тверской или Добрынинской. Меню все на арабском, но мне переводчик не нужен, настолько все и так понятно. Я делаю привычный заказ. Сажусь… и долго смакую бургер, заедая его картошкой фри, запивая фантой со льдом.

Сидел я и ел не долго, глядя на окружавший все песок от края до края. Но, вышел другим человеком. Мне уже не казались такими неразрешимыми проблемы с поставщиками и рабочими. Мне не казалось невозможным получить оплату раньше, чем ее обещал заказчик. Мне вообще казалось, что я все могу.
Как будто на родине побывал…

Спасибо, Настя!
Спасибо, МакДональдс!
СпасиБОГ!

Картинки по запросу рэй крок макдональдс
    

Правда Майка Тайсона. Сторителлинг фильм-спектакль.

«Правда Майка Тайсона (ТВ)» (Mike Tyson: Undisputed Truth) – это документальный фильм, в котором обладатель нескольких чемпионских поясов, получивший прозвище Короля нокаутов, рассказывает о себе, своем становлении, своем жизненном пути, иногда весело обыгрывая некоторые эпизоды своей богатой на события жизни, благодаря чему можно не только узнать чуть больше о кумире миллионов и о боксе вообще, ощутить прилив вдохновения и жажду бурной деятельности, но и неплохо посмеяться.
Картинки по запросу правда майка тайсона смотреть

Отдельные эпизоды...

https://www.youtube.com/watch?v=eZtSGuVumQI   

Бруклин Майка Тайсона. С чего все начиналось

https://www.youtube.com/watch?v=6XlKZc9k2cw

Майк Тайсон: Наследие Каса Д'Амато

https://www.youtube.com/watch?v=ZjKvmWl9y7s

Жизнь Тайсона в 15 лет

https://www.youtube.com/watch?v=O65WYm2jTjY

Тайсон и бывшая жена

https://www.youtube.com/watch?v=TGW5tCBfrbc&t=148s

Майк Тайсон о тюремном заключении

https://www.youtube.com/watch?v=lAmb8qnaHG8

Железный Майк о прощении Холифилда, Дон Кинге и 400 миллионов $

https://www.youtube.com/watch?v=FVHEHa7EYxw

Уличная бойня Тайсона и Митч Грина

https://www.youtube.com/watch?v=Gw2ELCDi224

Железный Майк о победах, поражениях и смерти родных

И весь фильм...

https://ok.ru/video/39139347197

Бренд стори "The Beauty Inside", созданная и представленная вместе с аудиторией. Intel and Toshiba.

The Beauty Inside is a 2012 social internet series developed by Intel and Toshiba.
The series is broken up into six filmed episodes interspersed with interactive storytelling that all takes place on the main character's Facebook timeline. It's Hollywood's first social film that gives everyone in the audience a chance to play the lead role throughout the story.

https://www.youtube.com/watch?v=qyMQIMeSCVY
The Beauty Inside garnered 70 millions views, won a Daytime Emmy Award for Outstanding New Approach to an Original Daytime Program or Series, the Grand Prix at the Cannes Lions Festival, two Webby Awards, and the Best Film/TV Award at the SXSW Interactive Awards.
Every day Alex wakes up, he wakes up in a completely different body. He's the same person on the inside, but on the outside he's always someone new. And it's been happening for as long as he can remember. He shares his story through filmed episodes and real-time conversations with the audience. Audience members play Alex throughout the experience, both in filmed episodes and on his Facebook timeline, via photos and videos, adding to his narrative every step of the way.

Отзыв с сайта "Отзовик.ком"

"Знаете, друзья, до вчерашнего вечера я, оказывается, никогда не ощущала настоящего очарования кинематографа. Чувства, когда хочется забыть обо всем и только продолжать смотреть. Смотреть, узнавая в герое себя, и поражаться - как смогли сценаристы и создатели снять нечто настолько прекрасное?
Да, было много хороших фильмов, которые заслуживают максимальной оценки, красивых, интересных и увлекательных, заставляющих плакать и смеяться, но я еще не видела ничего, настолько близкого человеку. Наверное, ничего из виденного ранее так не впечатляло меня, как сериал "Красота внутри".
Сериал этот необычен. Необычен во всём. Начиная с того, что в нем лишь один сезон, состоящий из 6 серий продолжительностью от 6 до 10 минут, и заканчивая тем, что происходит с главным героем.
Сериал снят при поддержке Интел и Тошиба и кому-то кажется рекламным. Да, герой постоянно пользуется ноутбуком, но я не заметила на нем логотипа компании. Или просто настолько была поглощена происходящим, что было не до этого? В любом случае, это мелочи. Мне кажется, такое сотрудничество - в сочетании с идеей сериала - наоборот показывает, что технологии меняются вместе с человеком, служат цивилизации и помогают в решении возникающих проблем.
Главный герой сериала (мини-сериала, на мой взгляд) - Алекс. Зритель не знает, как он выглядит, сколько ему лет и какой он национальности... не знает, несмотря на то, что Алекс постоянно в кадре. Каждое утро Алекс просыпается другим человеком - буквально. Он может быть старым или молодым, высоким или низким, брюнетом или блондином, мужчиной или женщиной, взрослым или подростком. Каждый новый день он проживает в теле другого человека, оставаясь при этом самим собой. Каждый день - новое лицо. При этом Алекс смирился со своей участью и предается размышлениям на тему внутренней и внешней красоты, связи между внешностью человека и его восприятием себя, а также его места и роли в обществе.
Кому-то фильм показался глупым, пустым. Кто-то оценил его по достоинству. Конечно, не стоит понимать и рассматривать этот фильм буквально - это неизбежно вызовет кучу ненужных вопросов и таких же придирок. Смотрите шире. Я вижу идею этой истории в том, что каждый из нас, любой человек, иногда чувствует себя не в своей тарелке, не на своем месте, не самим собой. Пускай звучит это странно, но так и есть, - все мы меняемся, растем, взрослеем, переосмысливаем жизнь и себя. Может меняться наша внешность, наш стиль, наши привычки и убеждения, но мы остаемся собой. И это важнее всего.
Кроме того, нас меняют другие люди. Все, кого мы встречаем на своем пути, что-то привносят в нашу жизнь, - хорошее или плохое, неважно. После каждой новой встречи мы уже не те, что были раньше.
Кому-то этот слишком короткий сериал показался вступлением в короткометражный или даже полнометражный фильм. Я очень рада, что этого не случилось, - сериал вышел в 12м году и, видимо, уже не случится. Раскрытие загадок и растягивание истории уничтожат магию. Магию, скрытую в каждом из нас.
"Вчера я был другим. И завтра буду другим".
В ролях - Тофер Грейс, Мери Элизабет Уинстед и ТЫ..."

Сериал «МЛМщики» (MLM - MultyLevelMoney).

Сериал  «МЛМщики» (MLM - MultyLevelMoney).
Об МЛМ и сторителлинге.  О преодолении и вере. О поиске себя и открытиях. О продажах и свободе. О самореализации и родословной.

Эпизод первый.       Антон Солопов. Об МЛМ и сторителлинге.

Эпизод второй.       Энвер Арцибашев. О преодолении и вере.

Эпизод третий.        Антон Селиванов. О поиске себя и открытиях.

Эпизод четвертый.  Маша Ай. О самореализации и родословной.

Эпизод пятый.          Ольга Ильяшенко. О продажах и свободе.

Эпизод шестой.     Елена Пелевина. О Human Resource.

На данном изображении может находиться: 6 человек, в том числе Антон Селиванов и Антон Солопов, люди улыбаются, люди сидят

Интервью с Энвером Арцибашевым об МЛМ, преодолениях и вере.

Это второе интервью взятое у учатника команды "Голубой океан" в МЛМ проекте "Дрим Трипс". Чем дальше, тем интереснее. Энвер рассказал свою историю, как лицо приглашенное в проект Антоном Солоповым (интервью с ним я опубликовал раньше).
Думаю это будет позновательно и тем, кто с МЛМ никак не связан...




Картинки по запросу млм



- Начнем с простого. Чем Вы занимаетесь в «Дрим Трипе»?

- Чем занимаюсь… Я, на самом деле, здесь нахожу себя. У нас сложилась хорошая
команда. Пока я даже до конца не понимаю, какую цель преследую, вошел в потоке. У
меня большое доверие к самой команде. Про сетевой маркетинг я знал с две
тысячи лохматого года. Мне эта система, как система продаж и заработка, нравится. В
свое время, мне даже хотелось что-то свое придумать в этой системе. Правда, все те
компании, о которых я узнавал до этого, меня не привлекали. Баночки или продукты мне
не интересно было продавать. А здесь интересный, достаточно дорогой товар. Я на своем
опыте знаю, чем дороже товар, которым ты торгуешь, тем выше маржа. Плюс это хорошая
система прямых продаж. Я послушал Антона, понял, что это может быть интересно. Ну и
еще один плюс, этот товар новый, только зашел в Россию. Это я тоже понимаю, чем
раньше входишь на рынок сетевого маркетинга, тем интереснее выручка.

А еще у меня на тот момент было сложное внутреннее состояние. Долгое время был
такой раздрай в голове. Я именно в тот период принял решение, что если
человек, которому я доверяю, предлагает какое-то движение вперед, я соглашаюсь.
Финансовая моя ситуация позволяла это сделать. Я вошел на хайпе, а дальше, поскольку
пока не понимаю, где я и что я… Я к своим 37 годам только сейчас задумался о каких-то
серьезных вещах. До этого жил в такой «зоне комфорта», не видя или не обращая
внимания на свои проблемы или сложности. Мир меня принимал таким, какой я есть, и
это меня устраивало.

Параллельно с приходом сюда, вопросы какие-то начали возникать в голове. А здесь
увидел команду. С Антоном у меня постоянное общение идет. Я его вижу, как некий
ориентир. Я с ним советуюсь. И команда… ребята все активные. В осознанном возрасте.
Реально я сейчас начал работать над собой. Самодисциплина, самоорганизация. Стал
ставить цели, видеть какие-то приоритеты. Проще дается выбор решений. Здесь я больше
для того, чтобы научаться управлять собой. Не просто в потоке быть. Не просто быть
таким «воздушным мальчиком», который ходит, улыбается…

Поставил себе задачу, вернуть себя на землю и заняться продажей продукта как обычный
менеджер. Начать это место использовать с точки зрения заработка. Денюжку заплатил, я
уже в команде. У меня же было две недели, чтобы выйти из этой системы. И даже
появлялась такая мысль. Но с ребятами поближе познакомился, пообщался и поймал себя
на энергетическом подъеме, когда мы командой собрались. Начали прорабатывать
продукт, продажи его, как будем людей подтягивать. И такого подъема у меня давно не
было. Понял, что тут надо быть. В принципе, я готов и клиентом быть и партнером. Но
понял что хочу себе создать поле, чтобы обеспечить какой-то пассивный доход.

Я здесь почти два месяца (семь недель). Начал общение с круга близких людей.
Наверное, все так поступают. Получил в ответочку уже некоторый негатив. Что тоже
заставляет думать о том, правильно ли я поступил. Но я понимаю, что с этим негативом и
с такими людьми надо учиться работать. По продукту пока какие-то технические
проблемы. Плюс к этому постоянно какие-то проблемы с техникой - то у меня
Телеграмм не настраивается для работы с ботами. То меня все новое (телефон, планшет),
как обычно бесит. Только сейчас я стал задумываться, а что я продаю и как я продаю.
Посмотрел ролик, разобрался в первых позициях. Я раньше не понимал, чем отличается
«клиент» от «партнера». Разобрался. Разобрался с азами.

А так… Мы продаем путешествия. Пока особых плюсов нет, если ты не работаешь в этой
системе, как партнер. Для клиента, полно на рынке аналогичных предложений. Россия для
этой структуры рынок развивающийся. Только, только они начинают подключать для
россиян интересные предложения. Я вижу для себя цель – притягивать команду, которая
понимает что такое сетевой маркетинг. Понимает, что это хороший продукт. Понимает,
что на этом можно заработать. Если вижу взаимопонимание у людей, тогда или сам или с
помощью команды перехожу на технические моменты. Маркетинг план. Как «поинты»
распределяются. Это такие виды внутренних валют, кроме долларов. С помощью которых
можно уменьшать стоимость предложений. Основная мысль их использования –
путешествия за счет команды. Такие «поинты» набираются с помощью входа новых
людей. Новых партнеров или клиентов. А когда ты достигаешь определенных
показателей, определенный уровень, тебе начинает идти зарплата на карточку. Причем тут
нет ограничения по срокам, есть маркировка по количеству людей.

- А чем Вы занимались до того, как пришли сюда?

- Я и сейчас этим занимаюсь. Веду свое производство параллельно. Производство труб
для теплосетей. Рынок большой. Доля наша не большая, но нам ее хватает. Я занимаюсь
юридическими и организационными вопросами. Попал я туда совершенно случайно.
Близкий друг семьи этим занимался, я через него вошел, как руководитель отдела продаж.
Потом с ним пришлось расстаться. После него остались долги, которые нам удалось
закрыть, и сейчас работаем в прибыль. А я являюсь владельцем с оставшейся старой
командой.

- Фактически Вы в момент решения принять предложение Антона «сидели на попе
ровно»…

- Да. Но, надо сказать, что у меня в личной жизни был сильный удар в прошлом году. Мы
с женой развелись… Это был неожиданный для меня момент… Болезненный… Двадцать
лет прожили. Девочке семь лет…
……………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………. Я не показываю никому. И с
женой мы продолжаем общаться. Нормально общаемся. Продолжаем помогать друг другу.
Но пока болезненен сам факт. Почему я к Антохе рванул, потому что на момент, когда он
позвонил, я начал выходить из этого ступора. Начиная с февраля, марта я был в гулянках.
Я забил на все. На родителей, на бизнес… С семьей общался, но не понятно, что у нас
происходило… Какой-то бред сумасшедшего… И сейчас, придя сюда, так совпало, начал
себя приводить в норму…

- А в детстве? Наверняка, не мечтали заниматься трубами, или не думали о сетевом
маркетинге…

- Меня хотели отдать в суворовское училище. Я обожал все палки на улице, стрелялки. А
еще любил петь. Позже в институте я больше не учебой занимался, а КВНом. Пел. Был
капитаном мытищинской команды. «Московский университет потребительской
кооперации». Участвовали в конкурсах. Стал лауреатом поэтического конкурса. Стихи
читал. То есть, я ближе к творчеству был. Петь, сцена… А войнушка ушла… Произошел
перелом, нужно было выбирать. Я выбрал творчество. А институт родители выбрали. Я
сам из Мытищ. Потом, когда начались отношения с супругой, нужно было принимать
решение, либо творчество, либо супруга. Стал семьей заниматься. Работал с финансами, с
доходами. Продажи, продажи, продажи.

Первый бизнес после армии. 2003 год. Я понимал, что мне нужно продавать, потому что
общение мне дается хорошо. Сначала, это была местечковая частная фирмочка. Продажа
мест в журнале «Товары и цены». Год покрутился. Устроился работать в
полиграфическую компанию. Года два проработал в качестве менеджера по продажам.
Занимался дополнительными заработками. Занимался продажами всю осознанную жизнь,
правда, не всегда успешно. Был удар в 2011 году. Сильно просел по деньгам. Я тогда
станки продавал для мебели. Я всегда был таким «воздушным», принимал решения на
основе какой-то интуиции. Я должен быть здесь, потому что мне так кажется. И когда
психологический удар происходил, все выпадало из рук. А тогда… друг предал… супруга
предала… И ты уже ничего не хочешь, не можешь… Куда-то уйти в себя. Можешь
понурым сидеть на работе. Не отвечать на звонки.

Потом у меня был провал с выбором работы. Выбрал хороший бизнес. Хорошо
зарабатывал. Но, руководителя кинули. Начались проблемы. Товар был сложным для
продажи. Плюс сложные отношения с женой начальника. Мне не нравилось, что она
предлагала, ей то, что я… Но отдел продаж я там построил хорошо. А потом от меня
решили аккуратно избавиться. Но отношение с ними поддерживаю. Я им позже клиента
нашел. Продали оборудование. Закрыли сделку. В принципе деньги вернули. Немного еще
за ними осталось. Но я уже с них не требую. Просто продолжаем общаться. И как раз в 14-
ом году стал работать с трубами.

- Антон мне рассказал, что люди в вашей команде все, так или иначе, с высокими
компетенциями. Но они у всех разные. Ты какие ниши закрываешь в команде?

- Мы с Антоном разговаривали недавно. И в процессе разговора вышли на такую мысль…
Я себя увидел таким человеком, который должен быть примером для других, которые
приходят в этот бизнес не вполне осознанно. Они сталкиваются с кучей проблем по
жизни. И считают, что их проблемы уникальны. И что в этих проблемах не возможно
разобраться. Им сложно взяться за продукт, начать его продавать. Зарабатывать деньги и
приносить пользу команде.

Я такой пример того, кто пришел, и месяц не мог ничего делать, потому что весь «мир
мой был разрушен». Ничего не могу делать. Я хочу. Но, у меня не получается. У меня
какие-то отмазки все время. То, я поехал к дочке. То, мне позвонил папа, нужно его
отвезти на дачу. А нужно смотреть на жизнь по-другому. Если ты принял решение, что
это то дело, которое должно тебе приносить результат, продукт, который тебе нравится…
Для себя в процессе разговора я начинаю понимать, что я в этом продукте вижу
стабильный пассивный доход. И это было для меня основным посылом. И сейчас, чтобы
его обеспечить, нужно все-таки напрячься и что-то сделать. Все в таких же жопах от
жизненных проблем. Но, у кого-то получается, а у тебя почему-то нет. Ищи проблему в
себе. Наверное просто не правильно расставляешь приоритеты. Цели ставишь. Может, ты
вообще не понимаешь, зачем тебе этот продукт нужен. Тогда просто не мешай другим.
Прими решение. Или ты все -таки понимаешь, что ты нашел в себе эту роль. Ты –
продавец. Изучай, находи время. Ты же находишь время вечером сериал посмотреть…
Посмотри ролик обучающий о в ботах, а не пожалей себя лишние пять минуточек… «Я же
устал…»
И я думаю, что я в этом смысле хороший пример для других.

- Ты подвел как раз разговор к теме, к которой я стараюсь людей подвести в своих
интервью, об историях преодоления. Ты рассказал их много. Хочу спросить, что тебе
помогало преодолевать те или иные… «удары»?

- Мне вера помогла… Христианская вера. Где-то года два назад… я в принципе жил
всегда с мыслью, что Господь есть. И эта вера меня вела. Ангел хранитель. Совесть,
уважение к другим людям. Совесть не позволяла уходить на дно. Ты понимаешь, что
жизнь не останавливается. От тебя зависят другие люди. Потом уважение к самому себе.
Либо я буду грязный и вонючий где-то валяться или я должен прийти в себя. Прийти в
норму. С высоко поднятой головой пойти дальше по жизни.

А последний сильный удар… действительно помогла вера. Года два назад с женой мы
стали ходить в церковь. Поститься, исповедоваться и причащаться. Для меня главной
причиной была ситуация с моим партнером, которого я уволил. Я чувствовал свою вину.
Считал, что это не совсем по-божески, по-христиански. Пошел замаливать грехи.
Потихоньку это стало частью жизни. Посещение храма, молитвы. Когда мы с женой
разошлись, у меня был период, когда … я опустил руки… перестал молиться, перестал
ходить в церковь. Пошли гулянки, девчонки. Транжиренье денег. Но внутри чувствовал,
что не правильно, нельзя так… В какой-то момент договорились с ребятами погулять
хорошо по барам, а я понимаю, что никуда не хочу идти. На меня все: «Ты что, дурак?» А
я просто не хочу. Покупаю пиво, остаюсь дома. Включаю канал «Спас» и весь вечер его
смотрю. Пьяный и довольный.

И после этого как-то восстанавливаться начал. Опять ходить в церковь начал,
молиться. Понял, что накосячил и нагрешил, что отмаливать и отмаливать. И вот я здесь…

- Я бы и закончил на этом… Но… Какие-то твои впечатления о том, что сейчас…

- Две недели назад, я понял, каким огромным ресурсом является наша команда. У нас есть
Маша, которая является супер организатором. Антоха – супер тренер, психолог. Другой
Антон, тоже очень организованный парень, видно, что не новичок в бизнесе. Оля, Лена…
Все ребята осознанные. Вряд ли расскажу подробно обо всех… Но, есть общий заряд
энергией.

Для себя я вижу, что смогу научиться тому, чему хочу. С помощью ребят и с помощью
этого продукта. Уверен, что смогу собрать свою команду. Обеспечить себе пассивный
доход. Смогу это все совмещать со своей жизнью. Уверен, что скоро сам поеду
путешествовать. Пока не изучал, куда. Но, сама идея. Раз в месяц. На выходные. Взять
дочку, и махнуть куда-нибудь… Антоха зарядил меня этой идеей. Погулять по берегу
озера, например. Красиво. Попить кофейку. Покататься на лодке. Переночевать и
вернуться обратно. Утром на работу и в школу… Я считаю… шикарно. Ну и вообще быть
постоянно в осознании мира. Потому что в своих Мытищах я немного ушел в такую…
сельскую жизнь. Там все в «зоне своего комфорта». Одни и те же люди со своими
проблемами. Особых желаний нет. Выпить с ребятами. Телевизор посмотреть. А здесь
совсем другое общение. Погружаешься в какие-то новые технологии. Видишь новые вещи
и возможности. Хочется быть на уровне…

- Спасибо.

Интервью с Антоном Солоповым об МЛМ и сторителлинге. Часть 1.

- У меня вполне лояльное отношение к МЛМ, но, чисто по-человечески мне интересно… Ты занимался тренерской деятельностью. Теперь появилась новая тема, которая, может быть, для тебя не новая и вполне логично вытекает из того, что ты делал. Объясни, как произошел этот переход.

- Сначала о том, почему это выглядит случайно, но вполне эволюционно по сути. Я был укушенный МЛМ-ом еще в начале 2000 года. Тогда я вошел, не зная куда, не зная, чем я буду заниматься. Я только что ушел из таможни. Был период, когда за меня выбирало пространство. Личной стратегии не было. Я попал в компанию, она занималась накопительным страхованием жизни. За первый месяц мне удалось заработать 3 тысячи долларов. Это были хорошие деньги. Пришло понимание того, что в этом что-то есть. Но, я оттуда ушел сразу, как заработал деньги, потому что та атмосфера, в которой я оказался, это были реальные жертвы. В то время это действительно было так. Люди, которые не удались нигде и пришли на идею, что в МЛМ можно быстро разбогатеть. Они пришли с открытым ртом и согнутой спиной.


Картинки по запросу антон солопов


И когда я заработал первые деньги, ко мне сами лидеры стали обращаться. Я понял, что не в ту «развивающуюся среду» попал. И меня прямо выкинуло оттуда. Но, тогда я понял, что МЛМ, как модель бизнеса, весьма эффективна. А атмосфера и команда, - не мое. Я понял, что нужно время, чтобы это все вызрело.

Следующий вход был в 2014 году. Это компания NL «Энерджи диет». Там все прикольно уже. Там молодежь. Активные ребята. Очень хороший продукт. Я понял, вот оно мое. Ребята пришли туда, чтобы воспользоваться возможностями, для того, чтобы двигаться к своим целям. Там были такие, по хорошему «злые на успех люди». Они одновременно про счастье и про гармонию. Но, там я понял другое правило МЛМ «1-9-90». Есть 1% людей, которые становятся лидерами, занимают высшие посты. Зарабатывают максимум денег. 9% людей зарабатывают хорошо и 90% хорошо, но трудно. Рынок съеден. А когда я зашел в кампанию NL я там бы 2 миллионный по России. Можно сказать, что я сдался. Можно было стать миллионером. Одним словом, тоже ушел оттуда.

И вот теперь я вхожу в компанию 25 сентября. Молодые, зрелые, амбициозные ребята. Осознанные. Отвечающие на вопрос «зачем?» Не тупо «денег заработать». Понимание личной стратегии, своих возможностей. Кампания «Дрим трипс», где продуктом являются уже не баночки, а путешествия. Это само приложение, которым пользуется в дальнейшем клиент. Что меня здесь подкупило, это то, что в России всего лишь 6 тысяч человек. По всему миру свыше 2 миллионов. При том, что 45 миллионов человек в России с загран паспортами. Тут есть все шансы попасть в эти 10%. Лидеров. Это во мне говорит бизнесмен предприниматель, видящий емкость рынка.

Почему еще тренер пришел в МЛМ? Это дополнительное пространство и дополнительный заработок. Я продолжаю заниматься и тренерством и корпоративным обучением. Но я уже вижу, что через какой-то момент времени акцент моего внимания будет смещаться в сторону МЛМ. За последний месяц я сам, как коуч, столкнулся со своими пределами.

Сейчас работая со своей командой, я реализуюсь, как коуч, полноценно. У меня за один месяц работы зашло 6 человек. В
NL у меня за полгода зашло столько.  Динамика развития бизнеса говорит сама за себя. 6 человек – это моя первая линия, с которой я  активно работаю. Это, еще раз скажу, осознанные люди. Объясню. Здесь есть аудитория, которая заходит на хайпе и эмоциях. Это тот эффект «Вау», который в МЛМ работает. Из маркетинг плана, из продукта максимально убираются все черные пятна, которые есть в любом бизнесе. И показывают самые «вкусняшки». Преподнося это на заряженных эмоциях. Такие люди, заходя в компанию, сталкиваются с реальностью. Чтобы 6 человек к тебе зашло, нужно работать. Нужно звонить непрерывно, встречаться. Разбираться в продукте. А один из критериев осознанности это разговор о недостатках. Например, один из продуктов, это агрегатор. Приложение, в котором можно забронировать отель или купить авиа билет. Так вот, в обычном букинге больше отеллей, чем у нас. У нас есть гарантия низкой цены, но можно и в букинге найти дешевле. Однако, у нас также можно найти дешевле и найти то, чего нельзя найти в букинге. С авиабилетами еще сложней. В нашем приложении для Москвы есть Аэрофлот и S7. Правда? происходит добавление партнеров.

Как продают ребята в хайпе? У нас есть такая вещь, как возврат стоимости. 110 %  разницы ты можешь вернуть, если найдешь дешевле. Это действительно происходит. Но, воспользоваться этим преимуществом не всегда получается, из за не большого списка партнеров.

Так вот, говоря об осознанности. Я показываю плюсы и минусы одновременно. И человеку, который сюда входит важно ответить на вопрос, а зачем мне все это нужно. И многие люди входят сюда не за продуктом и не за возможностью заработать, а за возможностью общаться с теми людьми, с которыми я могу раскрыться, с кем я могу поделиться чем-то важным.  Мы друг другу помогаем, развиваем друг друга. Мне ребята говорят: «Антоха, мы уже окупили стоимость входа, потому что время, проведенное в компании, это был бесконечный тренинг личностного роста…»
У них повылезали свои плюсы и минусы, свои сомнения и страхи. И мы с каждым прорабатывали это. И разбираясь со страхом здесь, мы видим, как упростилась жизнь, где-то в другом месте. И как раз мой коучинг и тренерство проявляется здесь во всей красе.

- Хотелось бы примеры…

- С девушкой мы говорили о том, что она каким-то образом закрывает в себе поток денег. Вспоминая ее прошлое, мы вытащили историю из детства, когда она взяла у родителей пачку денег и раздала их в школе. Родители узнали и ей серьезно досталось. То есть, для нее держать деньги в руках - больно. Есть определенное табу. И потом в течении всей жизни деньги, приходя к ней, быстро от нее уходили. Или когда мимо нее проходили большие деньги, они до нее не доходили вовсе. Мы в течении какого-то времени проработали с ней эту историю. И вот она мне недавно говорит: «Не знаю случайность или нет, у мужа запустились те проекты, которые до этого долго тормозились. Но, мне кажется, что это про то, что мы с тобой проработали…»
И таких историй много.

- Интересно, как раз, как прорабатывали…

- Я себя внутри компании позиционирую, как человек, который может помочь в различных психологически сложных ситуациях. И меня воспринимают, как коуча и как психолога. Многие заходили в компанию с запросом на проработку (осознанно или нет).  И в случае с девушкой тоже был такой не прямой запрос.  Начали работать, вспоминая «больные истории». Я рассказал историю другого моего знакомого, который в детстве, когда ему в руки попали деньги, одновременно обжегся о какое-то открытое пламя, и ему пришлось отбросить купюры. После этого, когда к нему приходят деньги, они тоже очень быстро улетают. Пока я ей это рассказывал, она вспомнила свой случай. Как только она это вспомнила, мы с ней прописали ряд установок. «Я разрешаю себе получать деньги, отпускать их, тратить…» Мы долго формировали их и работали над тем, чтобы они у нее были на языке. Несли с собой энергию. Были бы парадоксальны старому опыту. Ей это помогло выйти из этой табуированной зоны. 

Поэтому МЛМ это не только про какие-то внешние возможности. Но про возможности избавится от внутренних ограничений. И преимущество нашей команды в том, что мы разрешаем и осознаем, что внешняя реальность определяется внутренней. А моя задача быть зеркалом внутренней реальности моих коллег. Они через меня видит свою внутреннюю реальность и начинают понимать, почему у них так складывается со внешней. Почему тут быстро, а тут медленно. Почему тут говорят «да», а тут, «нет». Таким образом, постепенно внешняя реальность изменяется. И это основная ценность, которая у нас есть. И некоторое преимущество по отношению к традиционному бизнесу.      

Когда я работаю в корпорации, я работаю не только с человеком, но и с его ролью в этой корпорации. И теми ограничениями, которые задала сама корпорация для этой роли. Я должен быть экологичен и к его «хочу» и к этим «рамкам». Если я чувствую некий конфликт интересов, у меня есть установка, что важно «человека оставить в рамках семьи». Это моя этика корпоративного тренера. Здесь же этой этики у меня нет. Потому что здесь нет ограничений. В свободе перемещений, заработка, использования времени, творчества, общения. МЛМ это пространство абсолютной свободы, где ты сам создаешь свое поле. И здесь у меня нет границ в работе с человеком. И нам удается погружаться в такие внутренние глубины... И для меня, как тренера коуча, это то место, где я могу помочь проявить потенциал человека максимально.

(читать продолжение...)

Время гипертекстов. Посмотрел «Про любовь. Только для взрослых»

Я уже не буду повторять банальность про сплошные рифмы, встречающиеся в жизни. В жизни все – сплошные гипертексты. И думаю, если сейчас их приходится обнаруживать, включая дополнительное наблюдение и внимание («искренний интерес к собеседнику»), то скоро явления нелинейных связей представляемого (сообщения, человека, мероприятия, пространства) в нашей повседневности станут такими же очевидными, мало того, необходимыми и востребованными, как нынче малая родина этих гипертекстов – интернет…

17 ноября меня пригласили вести круглый стол «Литература и чтение», проводимый в рамках Санкт-Петербургского международного культурного форума, где выступать будут Александр Филиппенко и Александр Цыпкин. И если с Александром Георгиевичем более, менее все ясно и уже есть, о чем спросить народного артиста России, то с Александром Евгеньевичем, не скажу сложней, но туманнее (было до недавнего момента), лично для меня. Требовалось развеять туман.

А сейчас один способ развеять информационный туман, - посетить «малую родину гипертекстов», интернет. Я так и сделал. Просмотрел сразу несколько роликов, на которых известные люди и сам автор читали его (Цыпкина) рассказы. Прочел какие-то пресс-релизные тексты о нем. Дошел до нескольких интервью. И вот, в одном узнал, что он имеет непосредственное отношение к сценариям фильма Анны Меликян «Про любовь. Только для взрослых». А упоминание в контексте фильма Ингеборге Дапкунайте определило мое дальнейшее странствие по поисковикам и ссылкам. Я стал смотреть фильм…

Как включил, так и выключил… через 108 минут. Даже по малой нужде ни разу не сходил, так вовлекся. Вовлекло все. И гирлянда знакомых и любимых лиц. И галерея красивых и правильных историй. И этот самый гипертекстный формат, который, как и было сказано, еще не очевиден, но уже проявлен и для “sapienti - sat”.

Есть общее поле, рождающее сюжеты и представляющее героев, Есть собственно набор сюжетов, которые в своей потенции могут быть связаны совсем не линейно и совсем не в той последовательности, в которой их смонтировал режиссер фильма. Есть герои, часть из которых реализуются в этих последующих сюжетах, а часть так и останутся с открытыми валентностями и незакрытыми гельштатами зрителей. Такие же открытые валентности остаются и у представленных историй. И все эти открытые валентности и незакрытые гельштаты, проявленные и не проявленные герои и истории создают контекст, в который не просто хочется вернуться, но природа которого, есть «вечное возвращение путешественников и паломников», как у парка или храма. Что еще нужно для проката и сборов?

Осталось дождаться таких гиперрассказчиков, которые научаться вспоминать, создавать и представлять такие гипертексты историй, по законам сети связанные «результаты исследования человеческих отношений». Технически для этого все готово. Дело, как всегда, за малым. За человеческой волей. Волей к смыслу. Сомыслию людей, территорий, событий, представлений (текстовых, визуальных).                                                                                                                            Делу – время… Время гипертекстов…



Картинки по запросу про любовь только для взрослых музыка